segunda-feira, 10 de agosto de 2026

ADCAP Nacional informa sobre reunião com a Postal Saúde

A ADCAP Nacional realizou, nessa sexta-feira, 7 de agosto, reunião com a Diretoria de Relacionamento da Postal Saúde para tratar de temas de interesse dos associados, aposentados, empregados da ativa e demais beneficiários do plano de saúde.

Entre os principais assuntos abordados estiveram as parcerias que vêm sendo firmadas pela Postal Saúde com outras operadoras de saúde, como a Amil e a Unimed, entre outras. Esse processo teve início no estado do Rio de Janeiro, com a implantação da parceria com a Amil, e vem sendo ampliado gradativamente para outras localidades. Algumas dessas parcerias já estão em funcionamento, incluindo iniciativas no Rio Grande do Sul e em estados da região Centro-Oeste.

O objetivo desse novo modelo é ampliar e otimizar a rede de atendimento, buscando maior eficiência na utilização dos recursos e nos custos operacionais e, ao mesmo tempo, promover melhorias na qualidade da assistência prestada aos beneficiários.

Situação financeira e continuidade da assistência a saúde

Durante a reunião, a Postal Saúde informou que as dívidas decorrentes do período em que houve dificuldades nos repasses dos Correios ao plano CorreiosSaúde II foram regularizadas. Diversos acordos foram firmados e, atualmente, segundo as informações apresentadas, a operadora não enfrenta os problemas financeiros verificados naquele período.

Também foram apresentadas perspectivas que oferecem maior segurança para 2027, inclusive diante da previsão de aporte de recursos aos Correios, contribuindo para resguardar os compromissos relacionados à assistência à saúde.

A ADCAP seguirá acompanhando atentamente essa questão, considerando a importância da sustentabilidade do plano e, sobretudo, da preservação da assistência aos seus beneficiários.

Transição para as redes parceiras

A implantação das parcerias encontra-se em andamento e, como ocorre em processos dessa dimensão, algumas situações próprias da fase de transição estão sendo identificadas e tratadas pela Postal Saúde.

Um dos pontos considerados prioritários pela ADCAP é a continuidade da assistência aos beneficiários que estejam em acompanhamento de doenças crônicas, doenças graves ou outros tratamentos que não possam ser interrompidos.

Caso um beneficiário em tratamento seja afetado pelo descredenciamento de profissional, clínica, hospital ou outro prestador, é importante comunicar a situação. Os associados podem utilizar o canal suasaude@adcap.org.br  , encaminhando as informações necessárias para que a ADCAP possa levar o caso à Postal Saúde e buscar as orientações e os encaminhamentos adequados.

Conforme tratado na reunião, situações dessa natureza devem receber atenção especial, buscando-se garantir, sempre que aplicável, a continuidade do tratamento até a alta ou até que seja estabelecida uma alternativa assistencial adequada, evitando interrupções que possam prejudicar o beneficiário.

A ADCAP permanecerá atenta a essas situações e continuará atuando junto à Postal Saúde para que eventuais dificuldades decorrentes da transição sejam analisadas e tratadas com o devido cuidado.

Reuniões com os beneficiários

A ADCAP também está trabalhando junto à Postal Saúde para promover reuniões de esclarecimento sobre as mudanças que estão sendo implementadas.

A proposta é possibilitar que representantes da Postal Saúde conversem diretamente com associados, aposentados e empregados da ativa, apresentando o novo modelo de atendimento, esclarecendo as mudanças em andamento e respondendo às dúvidas dos beneficiários.

Essas reuniões serão divulgadas oportunamente pelos canais da Associação.

Informações sobre a rede de atendimento

A Postal Saúde informou também, que seu site será atualizado para oferecer informações mais claras e facilitar a consulta à rede de atendimento disponível aos beneficiários.

É importante destacar que a Postal Saúde permanece responsável pela gestão do plano e continua sendo a principal referência para os beneficiários, inclusive nos locais em que o atendimento passe a contar com redes de operadoras parceiras, como Amil, Unimed e outras.

As operadoras parceiras também deverão disponibilizar, por meio de seus canais e aplicativos oficiais, informações sobre médicos, clínicas, laboratórios, hospitais e demais serviços integrantes das respectivas redes.

Caso o beneficiário encontre dificuldades para localizar atendimento ou tenha dúvidas sobre a utilização da rede, poderá também recorrer aos canais da ADCAP. A Associação buscará, junto à Postal Saúde, os esclarecimentos e encaminhamentos necessários para auxiliar seus associados. 

Atenção aos boletos

Outro tema tratado foi o recebimento dos boletos da Postal Saúde. A orientação é que os beneficiários redobrem a atenção quanto à origem das comunicações recebidas, verificando sempre se elas são provenientes dos canais oficiais da Postal Saúde.

Ao receber boleto, link ou qualquer outra comunicação por e-mail, é importante observar atentamente o remetente e confirmar se a mensagem foi enviada por um canal oficial. O mesmo cuidado deve ser adotado com mensagens recebidas por WhatsApp ou por outros meios eletrônicos.

O aplicativo oficial da Postal Saúde continua sendo uma das formas mais práticas para consultar e acessar os boletos. O aplicativo conta agora também com a funcionalidade de pagamento por Pix, proporcionando mais facilidade e agilidade aos beneficiários.

Em caso de dúvida sobre a origem de uma comunicação ou sobre o boleto recebido, a recomendação é buscar a confirmação pelos canais oficiais da Postal Saúde antes de efetuar o pagamento.

A ADCAP Nacional continuará mantendo diálogo permanente com a Postal Saúde e acompanhando de perto todo esse processo de transição.

Entendemos, que a busca por maior eficiência e otimização dos recursos deve caminhar lado a lado com a qualidade do atendimento, a segurança assistencial e o respeito aos beneficiários.

Nesse período de mudanças, nosso compromisso é estar próximo dos associados, ouvindo suas dúvidas e dificuldades, levando suas demandas à Postal Saúde e buscando os esclarecimentos e encaminhamentos necessários.

A ADCAP acredita que o diálogo e o acompanhamento permanente são fundamentais para que as mudanças em curso resultem efetivamente em melhorias na assistência, preservando a sustentabilidade do plano sem perder de vista aquilo que é essencial: a saúde, a segurança e o bem-estar dos beneficiários.

Seguiremos trabalhando, dialogando e defendendo os interesses dos nossos associados para contribuir com uma assistência à saúde cada vez mais segura, eficiente e de qualidade.


Direção Nacional da ADCAP.
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sexta-feira, 7 de agosto de 2026

Um Feliz dia dos Pais!!!

 


💙 Nossa homenagem para todos aqueles que, com amor, coragem e dedicação, fazem da paternidade uma missão de vida.

Que o amor, a saúde e a felicidade estejam presentes em cada lar. 


Um Feliz dia dos Pais!!! 💙


Direção Nacional da ADCAP.
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quarta-feira, 5 de agosto de 2026

Malha Fina - Relação de Associados

 Nº 299 – 05/08/2026


Tendo em vista solicitação de associados que deixaram de enviar os dados para inclusão na lista de associados com declaração na malha fina, a ADCAP receberá, até 31/08/2026 , as informações daqueles que estão em razão de divergências de informações entre informe do POSTALIS, CORREIOS e os constantes do e-Cac da SRF.

Assim, os associados que estiverem com sua declaração em malha fina, em relação a ação coletiva da ADCAP, pedimos encaminhar SOMENTE, para o e-mail: apoioimpostoderenda@adcap.org.br , com o assunto: Malha Fina , as informações solicitadas abaixo, até o dia 31/08/2026:

Nome:
CPF:
Ano(s) da(s) declaração(ões) que está (ão) na malha:
Data da abertura do processo na Receita (para quem tiver processo aberto no E-cac):

Só deverão encaminhar os dados solicitados, os associados que são beneficiados pelas liminares da ADCAP e tendo como motivo da malha fina, as divergências das informações do prestadas pelo Postalis e Correios.


⚠️⚠️ Dúvidas e orientações somente pelo: apoioimpostoderenda@adcap.org.br



Direção Nacional da ADCAP.
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Recadastramento dos assistidos e pensionistas do Postalis

Conforme informações do Postalis, o prazo de recadastramento obrigatório dos Assistidos e pensionistas se encerrou em 31/07/2026. Entretanto, de um total de 39.113 que deveriam se recadastrar,10.640 não fizeram o procedimento, representando 27,2% do total geral previsto para o público-alvo, que são os Assistidos (aposentados que recebem benefícios do Postalis e os Pensionistas, que recebem porque o titular faleceu).

Importante lembrar, que o não recadastramento pode levar ao bloqueio do pagamento do benefício, medida prevista para ocorrer no fim do mês de setembro de 2026, logo após o pagamento de agosto/2026 e, que o Instituto, ainda está aceitando o recadastramento.

Assim, a ADCAP alerta seus associados que são assistidos (aposentados e pensionistas) do Postalis, para que façam seu recadastramento e evitem o bloqueio do pagamento do seu benefício.

Quem não realizou o procedimento, recomendamos que adote esta medida URGENTE e, para isto, proceda da seguinte forma:

1) Fazendo o recadastramento por meio digital, deve acessar o sistema no link:

➡️ https://digital.postalis.org.br

Atenção: Ao acessar o link após entrar com seus dados e senha, clique na opção “ASSISTIDO”, pois a opção "PARTICIPANTE" é aquele que está na ativa e, estes não precisam se recadastrar.

2) Ou faça o recadastramento via 08008790300 Setor de Atendimento do Postalis, de segunda à sexta feira, das 08h até 18h.

Este meio deve ser utilizado somente por aqueles que não estão conseguindo fazer o procedimento via digital no site do Postalis e, para isto devem ligar no Atendimento do Postalis no 0800 acima citado para proceder ao recadastramento via telefone.  

Atenção: Para esta opção, recomenda-se ligar logo cedo, às 08 h quando o atendimento tem início e está menos congestionado.

Aproveite o recadastramento e atualize seu celular e e-mail de contato, caso estejam desatualizados, para que possa receber as comunicações do Postalis, receber a senha para votar e todos os assuntos de interesse dos Assistidos.

O procedimento é simples, seguro e fundamental para manter os dados cadastrais atualizados, contribuindo para a regularidade do pagamento dos benefícios e para a segurança das informações dos participantes.

Não deixe para os últimos dias. Faça seu recadastramento o quanto antes e evite transtornos.  

Obs: Quem já fez recadastramento não precisa fazer de novo.


Direção Nacional da ADCAP.

sexta-feira, 24 de julho de 2026

Ação Coletiva - Progressão Horizontal por Antiguidade - PHA

 Nº 298 – 24/07/2026


Considerando dúvidas apresentadas por associados, informamos que a ADCAP possui ação coletiva tratando do não cumprimento pelos Correios, do previsto no PCCS 2008, quanto aos intervalos para aplicação da Promoção Horizontal por Antiguidade.

O processo está em tramitação sem decisão provisória de cumprimento.

Considerando dúvidas sobre a aplicabilidade individual da PHA, a ADCAP disponibilizou e-mail específico para analisar a situação de cada associado no endereço pha@adcap.org.br 

Para a análise, o associado deve enviar sua ficha cadastral, anexada ao e-mail de consulta. Essa análise se aplica aos associados da ativa e associados desligados dos Correios após 2010, na vigência do PCCS 2008.



Direção Nacional da ADCAP.
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sexta-feira, 17 de julho de 2026

ADCAP em apoio aos associados solicita a Receita Federal liberação de malha fina

Nº 297 – 17/07/2026


Dentro do processo de suporte permanente aos associados no tema Imposto de Renda, por intermédio do e-mail corporativo apoioimpostoderenda@adcap.org.br , e considerando informações dos associados que permaneceram em malha fina em razão dos conflitos de informações entre Correios, Postalis e Secretaria da Receita Federal, a ADCAP encaminhou relação com 493 nomes solicitando providências daquela Autarquia para a liberação das citadas pendências.

De qualquer forma, os associados que se encontram em malha fina devem acompanhar sua situação individual, verificando com regularidade o processamento da Declaração(ōes) de Ajuste(s), adotando as medidas de apresentação de informações ou documentos solicitados pela Secretaria da Receita Federal.

A ADCAP permanece à disposição para orientações neste tema imposto de renda, por meio, exclusivamente, do endereço apoioimpostoderenda@adcap.org.br

 

Direção Nacional da ADCAP.
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quinta-feira, 16 de julho de 2026

Núcleo da ADCAP/MT participa de evento dos Correios sobre Qualidade de Vida


A ADCAP, representada pela Presidente da ADCAP/MT - Eliene Neves, marcou presença no evento sobre Qualidade de Vida no Trabalho, realizado no dia 10/07/2026, no Auditório dos Correios de Mato Grosso.

Na ocasião, a psicóloga Hilda Moreira ministrou a palestra "Saúde Mental e Dependência Química", promovendo importantes reflexões sobre o tema.

Durante o evento, a presidente da ADCAP/MT fez uma breve apresentação da Associação, destacando sua trajetória e a comemoração dos 40 anos de atuação em defesa dos profissionais dos Correios.

Ao final, foi realizada uma roda de conversa, proporcionando um momento de escuta, acolhimento e troca de experiências entre os participantes.

O encontro foi marcado por uma participação expressiva e diversos feedbacks positivos, reforçando a importância de iniciativas voltadas ao bem-estar e à saúde dos trabalhadores.

A ADCAP agradece à Superintendência dos Correios em Mato Grosso pela parceria e pela realização deste importante evento.



Direção Nacional da ADCAP.
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ADCAP 40 anos – Participe dos Concursos Comemorativos - Inscrições em andamento


As inscrições para os concursos em comemoração aos 40 anos da ADCAP já estão abertas! Esta é uma iniciativa especial, criada para celebrar a nossa história de forma descontraída e participativa, valorizando os talentos dos nossos associados. Seja por meio da escrita, da fotografia, da voz, todos têm a oportunidade de participar e deixar sua marca nessa celebração.

📍 Link para Inscrição dos 3 Concursos: https://associado.adcap.org.br (Após se logar pelo link, clicar no banner "Concursos ADCAP 40 anos")

🎁💰 Conheça a premiação:

Concurso de Poesia - Inscrições até 11/09/26

🎁 Premiação

As obras classificadas nos 3 (três) primeiros lugares, e do público, conforme o número de votos recebidos, serão as vencedoras.

1º lugar – R$ 3.000,00
2º lugar – R$ 2.000,00
3º lugar – R$ 1.000,00
Categoria Voto Popular
Premiação: R$ 1.000,00

Concurso de Fotografia - Inscrições até 18/09/26

🎁 Premiação

Categoria Amadora:
1º Lugar: R$ 3.000,00
2º Lugar: R$ 2.000,00
3º Lugar: R$ 1.000,00
Categoria Profissional:
1º Lugar: R$ 3.000,00
Categoria Popular
Premiação: R$ 1.000,00

Festival de Música - Inscrições até 31/07/26

🎁 Premiação
1º Lugar: R$ 3.000,00
2º Lugar: R$ 2.000,00
3º Lugar: R$ 1.000,00
Melhor Intérprete/Músico: R$ 1.000,00
Voto Popular: R$ 1.000,00

Participe! Sua contribuição torna essa história ainda mais rica e especial.



Direção Nacional da ADCAP.
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terça-feira, 14 de julho de 2026

Malha Fina - Relação de Associados

 Nº 296 – 14/07/2026


Em aditamento ao informativo nº 295 de 30/06/2026, reiteramos que mais uma vez, a ADCAP vai elaborar uma lista de associados, que tenham declarações retidas na malha fina, para acionar a Receita Federal do Brasil, objetivando a devida liberação.

Diante disso, os associados que estiverem com sua declaração em malha fina, em razão de divergências de informações prestadas pelos Correios e Postalis, em relação a ação coletiva da ADCAP, pedimos encaminhar SOMENTE, para o e-mail: apoioimpostoderenda@adcap.org.br , com o assunto: Malha Fina, as informações solicitadas abaixo, até amanhã, 15/07/2026.

Nome:
CPF:
Ano(s) da(s) declaração(ões) que está (ão) na malha:
Data da abertura do processo na Receita (para quem tiver processo aberto no E-cac):


Só deverão encaminhar os dados solicitados, os associados que são beneficiados pelas liminares da ADCAP e tendo como motivo da malha fina, as divergências das informações do prestadas pelo Postalis e Correios.

⚠️⚠️⚠️ O recebimento das informações serpá até AMANHÃ, 15/07/2026, às 23h:59.


Quem já mandou as informações e recebeu e-mail acusando o recebimento, favor não reencaminhar, para não dificultar a operação.


➡️➡️➡️  Dúvidas e orientações somente pelo: apoioimpostoderenda@adcap.org.br

 

 

Direção Nacional da ADCAP.
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Eleições Postalis 2026 - Vitória da participação. Vitória da representatividade

É com grande satisfação que comunicamos a eleição dos candidatos apoiados pela ADCAP e entidades parceiras para os Conselhos Deliberativo e Fiscal  do Postalis.

Resultado da apuração

Conselho Deliberativo
Anezio Rodrigues: 8017 Voto(s)
José Oliberio Alves: 5030 Voto(s)

Nulo: 217 Voto(s)
Branco: 174 Voto(s)

Conselho Fiscal
Fabio Geraldo Oliveira Conde: 8516 Voto(s)
Wandre Ferreira do Carmo: 4561 Voto(s)

Nulo: 206 Voto(s)
Branco: 155 Voto(s)


Esta conquista é resultado de uma ampla mobilização e do compromisso de milhares de participantes que acreditaram na importância de uma representação forte, técnica e independente.

Nosso reconhecimento especial aos coordenadores, multiplicadores, lideranças,   associados e familiares que se dedicaram incansavelmente a esta campanha. Cada contato realizado, cada mensagem compartilhada, cada esclarecimento prestado e cada voto conquistado contribuíram para este resultado. O empenho coletivo fez a diferença e demonstrou a força da união em torno de um propósito comum.

Parabenizamos os conselheiros eleitos, certos de que honrarão a confiança recebida com uma atuação pautada pela ética, independência, transparência, responsabilidade e firme defesa dos interesses dos participantes e assistidos, em consonância com os compromissos assumidos durante a campanha.

A todos que caminharam conosco nesta jornada, o nosso muito obrigado. Esta vitória é da participação, da união e do compromisso de cada um de vocês.


Direção Nacional da ADCAP.
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segunda-feira, 13 de julho de 2026

Eleições Postalis 2026 - Penúltimo dia de votação!

A vida é feita de escolhas. E toda escolha tem consequências.

Quando escolhemos participar, ajudamos a construir o futuro. Quando deixamos que outros decidam por nós, também estamos fazendo uma escolha e convivendo com suas consequências.

Até o momento, 11.441 participantes já exerceram seu direito de voto, o que representa cerca de 11% dos eleitores aptos. É um avanço importante, mas ainda há tempo de fortalecer essa participação.

Amanhã, às 17h, a votação será encerrada. Se você ainda não votou, este é o momento.

VOTE CHAPA 1 - Conselho Fiscal
Fábio Conde - Titular
Pedro Alcântara - Suplente

VOTE CHAPA 1 - Conselho Deliberativo
Anézio Rodrigues - Titular
Gilberto Matos - Suplente

🗳️ Vote: https://postalis2026.eleja.com.br/login.action

O futuro não acontece por acaso. Ele é resultado das escolhas que fazemos hoje. Faça a sua. Participe! ➡️ Vamos compartilhar.



Direção Nacional da ADCAP.
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quarta-feira, 8 de julho de 2026

Perdeu a live? Assista aqui: Atualidades sobre o Postalis e Eleições


A live realizada ontem, 07/07, sobre "Atualidades do Postalis e Eleições", trouxe debates fundamentais para este período eleitoral. O evento contou com a participação de Edgard Cordeiro - membro eleito do Conselho Deliberativo do Postalis, Fábio Conde - candidato ao Conselho Fiscal e Gilberto Matos - candidato suplente ao Conselho Deliberativo. A transmissão também teve a presença de Roberval Borges, presidente da ADCAP e foi mediada por Sheyla Belíssimo, diretora de comunicação da Associação.

Em um dos importantes momentos da live, Edgard Cordeiro destacou a importância do plano CD, que deve ser implantado em curto prazo. Ele ressaltou que todos os que acompanham a discussão sobre o tema devem se manter informados para tomar suas decisões de migração ou permanência. Abordou também o estágio atual dos investimentos do Postalis e a importância de o instituto realizar boas aplicações para garantir a devida rentabilidade, gerando recursos para o pagamento de benefícios futuros. Além disso, enfatizou a necessidade de uma boa administração no Postalis e a eleição de conselheiros independentes e preparados, como os indicados pela ADCAP: Chapa 1 para o Conselho Deliberativo — composta por Anézio Rodrigues e Gilberto Matos — e Chapa 1 para o Conselho Fiscal — composta por Fábio Conde e Pedro Alcântara.


🔊 Se você não conseguiu acompanhar ao vivo, assista na íntegra 📍 Pelo Youtube da ADCAP Nacional: https://www.youtube.com/watch?v=gq_h7Z0OaBs




Direção Nacional da ADCAP.
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terça-feira, 30 de junho de 2026

Malha Fina - Relações de associados

 Nº 295 – 30/06/2026


Mais uma vez, a ADCAP vai elaborar uma lista de associados, que tenham declarações retidas na malha fina, para acionar a Receita Federal do Brasil, objetivando a devida liberação.

Diante disso, os associados que estiverem com sua declaração em malha fina, em razão de divergências de informações prestadas pelos Correios e Postalis, em relação a ação coletiva da ADCAP, pedimos encaminhar SOMENTE, para o e-mail: apoioimpostoderenda@adcap.org.br , com o assunto: Malha Fina , as informações solicitadas abaixo, até o dia 15/07/2026.

Nome:
CPF:
Ano(s) da(s) declaração(ões) que está (ão) na malha:
Data da abertura do processo na Receita (para quem tiver processo aberto no E-cac):

Só deverão encaminhar os dados solicitados, os associados que são beneficiados pelas liminares da ADCAP e tendo como motivo da malha fina, as divergências das informações do prestadas pelo Postalis e Correios. 


⚠️⚠️ Dúvidas e orientações somente pelo: apoioimpostoderenda@adcap.org.br



Direção Nacional da ADCAP.

Eleições Postalis 2026 - Orientações para o cadastramento da senha




Prezado(a) participante,  

Visando à eleição dos Conselhos Deliberativo e Fiscal, a ocorrer das 10h do dia 06/07/2026, às 17h do dia 10/07, encaminhamos abaixo as orientações para o cadastramento da senha de acesso ao sistema eleitoral. 

As instruções estão apresentadas em sequência, devendo ser observada a ordem correta de cada etapa para a realização do procedimento. 

Etapa 1 

Acesse o site da eleição: https://postalis2026.eleja.com.br/login.action

Etapa 2 

Para votar, é necessário, primeiro, criar uma senha de acesso, clicando em "Gerar Senha".

Etapa 3 

Em seguida, informe seu CPF e sua Data de Nascimento e clique novamente em "Gerar Senha". 

Etapa 4 

Você receberá uma mensagem de confirmação. Clique em " Concordo " para prosseguir. 

Etapa 5 

Na próxima tela, escolha a forma de recebimento da senha por E-mail. 

Etapa 6 

Após a confirmação de geração da senha, clique em "OK" para finalizar o encaminhamento. Atente-se ao e-mail enviado por "nãoresponda", com o assunto [ELEJA] Nova Senha. 


🔊🔊 E não esqueça: Fique atento na hora de votar. Vote nas chapas apoiadas pela ADCAP:


➡️ VOTE CHAPA 1 - Conselho Fiscal

Fábio Conde - Titular
Pedro Alcântara - Suplente

➡️ VOTE CHAPA 1 - Conselho Deliberativo

Anézio Rodrigues - Titular
Gilberto Matos - Suplente


-------------

⚠️⚠️⚠️ Caso não consiga votar ou tenha dificuldade, entre em contato via whatsapp com:

(14) 98101-1426 - Fábio Conde
(31) 99211 - 0489 - Núcleo de Minas
(31) 98987 - 1490 - Gilberto Matos


➡️ Você também pode solicitar auxílio na ADCAP Nacional pelo: contatoadcap@adcap.org.br  OU em seu Núcleo Regional.


Comissão Eleitoral.

quarta-feira, 24 de junho de 2026

Processo de transformação dos Correios: CORREIOS E A INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL: Pessoas, Parcerias e Excelência Operacional como Pilares da Transformação

Mais um artigo da série sobre o processo de transformação dos Correios. Uma contribuição do associado José Geraldo de Paula.

É muito importante sua leitura.
Divulgue. Compartilhe nossas idéias. 


Direção Nacional da ADCAP.


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CORREIOS E A INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL: Pessoas, Parcerias e Excelência Operacional como Pilares da Transformação  

Por José Geraldo de Paula
Associado e Aposentado/ECT/DR/SPI Ribeirão Preto/SP

A história dos Correios do Brasil é marcada por uma constante busca por evolução, marcada por momentos de crise, inovação e reinvenção. Desde o seu início em 1663, passando pela criação da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT) em 1969, até os dias atuais, a trajetória da instituição revela uma narrativa de resistência e adaptação às mudanças do cenário social, econômico e tecnológico. Essas transformações mostram, de forma clara, que o sucesso de uma organização pública, sobretudo uma tão abrangente e fundamental para a sociedade, depende de sua capacidade de estabelecer parcerias estratégicas, investir na qualificação de seus profissionais, manter elevados padrões de qualidade operacional e, sobretudo, incorporar as inovações tecnológicas que o presente exige. Nesse contexto, a inteligência artificial (IA) desponta como uma ferramenta revolucionária capaz de consolidar esses elementos em uma nova fase de crescimento e relevância. 

Num cenário global cada vez mais competitivo e digitalizado, a capacidade de adaptação define a sobrevivência e o sucesso das organizações. Para os Correios, essa adaptação passa, fundamentalmente, pelo fortalecimento de parcerias estratégicas. A história mostra que, ao longo dos séculos, a colaboração com diferentes setores — seja na modernização da infraestrutura, na automação de processos ou na ampliação do portfólio de serviços — foi uma das estratégias mais eficazes para superar desafios e consolidar avanços. Hoje, essa lógica permanece, mas ganha uma nova dimensão com a possibilidade de integrar tecnologias de ponta, como a inteligência artificial, que podem transformar de forma radical a operação logística, o relacionamento com o cliente e a gestão de recursos. 

Ao estabelecer parcerias com empresas de tecnologia, universidades e startups, os Correios podem acelerar a implementação de soluções de IA para otimizar rotas, prever demandas sazonais, automatizar triagens e melhorar a rastreabilidade das encomendas. Tais avanços eliminam gargalos históricos, reduzem custos e aumentam a agilidade, elementos essenciais para competir com marketplaces e operadores logísticos privados que atuam de forma cada vez mais eficiente. Além disso, a IA possibilita uma gestão baseada em dados, que oferece uma visão abrangente e em tempo real de toda a cadeia de produção, promovendo decisões mais precisas e estratégicas. Assim, a integração de tecnologias inteligentes não é mais uma opção, mas uma necessidade para que os Correios mantenham sua relevância e liderança no setor. 

Outro elemento crucial nessa jornada de transformação é o desenvolvimento humano. A história mostra que a competência, o compromisso e o conhecimento profundo da realidade brasileira pelos profissionais da empresa foram e continuam sendo ativos essenciais. A qualificação contínua dos colaboradores, com treinamentos que integrem novas competências relacionadas à tecnologia, ao atendimento ao cliente e à gestão de dados, deve ser reforçada por parcerias com instituições de ensino e plataformas digitais. A IA, nesse contexto, serve como uma ferramenta de capacitação personalizada, que pode oferecer treinamentos sob demanda, simulações de atendimento e suporte na execução de tarefas complexas, elevando o padrão de excelência no relacionamento com o cliente. 

O desenvolvimento humano, aliado ao uso estratégico da IA, reforça uma cultura de inovação e excelência. Quando os colaboradores são treinados para compreenderem o impacto de suas ações na experiência do usuário, eles se tornam agentes ativos na construção de uma imagem de confiabilidade e eficiência. Assim, a tecnologia não substitui o talento humano, mas potencializa suas habilidades, criando um ciclo virtuoso de crescimento e engajamento. Essa sinergia é fundamental para que a instituição possa oferecer serviços de alta qualidade, que atendam às expectativas de rapidez, segurança e confiabilidade no cenário do comércio eletrônico e da logística moderna. 

A busca por qualidade operacional é uma constante na história dos Correios. Desde os esforços de reorganização na década de 1970, com a implementação do padrão D+1 — entrega no dia seguinte entre capitais — até os desafios atuais de manter essa qualidade frente ao crescimento do e-commerce, a empresa sempre se reinventou. Contudo, os tempos atuais impõem uma pressão ainda maior: os custos de produção, a necessidade de redução de prazos e a competição com operadores privados exigem uma gestão cada vez mais eficiente. Nesse ponto, a inteligência artificial desempenha um papel estratégico, ao oferecer ferramentas de automação, análise preditiva e otimização de processos que elevam a produtividade, reduzem erros e aprimoram a eficiência operacional.

Na prática, a IA pode transformar a rotina de distribuição, gerenciamento de estoques e atendimento ao cliente, criando uma operação mais inteligente, ágil e econômica. Além disso, ela possibilita a personalização dos serviços, atendendo às demandas específicas de diferentes segmentos de mercado, e reforçando o compromisso com uma logística de alta qualidade. Assim, a combinação de tecnologia e gestão eficiente torna-se uma barreira de entrada para concorrentes e uma alavanca para consolidar a imagem de uma instituição confiável, capaz de oferecer soluções completas para o Brasil. 

No entanto, essa transformação não pode acontecer de forma isolada. É preciso que o Estado, a iniciativa privada, as universidades e os próprios profissionais trabalhem em harmonia, formando um ecossistema de inovação. Nesse sentido, uma nova ideia que pode ser adotada e implementada pelos Correios é a criação de centros de inovação dedicados exclusivamente ao desenvolvimento de soluções de inteligência artificial para o setor postal e logístico, bem nos moldes da ESAP do passado. Esses centros poderiam atuar como laboratórios de experimentação, onde novas tecnologias seriam testadas, aperfeiçoadas e integradas às operações cotidianas. Além de acelerar o processo de inovação, esses centros fomentariam uma cultura de pesquisa, desenvolvimento e aplicação prática de IA, fortalecendo a capacidade do setor público de liderar transformações tecnológicas no Brasil.

Essa iniciativa reforça a importância de um projeto de longo prazo, que valorize o capital humano, promova a inovação contínua e estabeleça parcerias estratégicas sólidas. Ao investir em centros de inovação, os Correios se posicionam como protagonistas de uma revolução digital que não apenas moderniza sua operação, mas também estimula o desenvolvimento de uma cadeia de valor mais eficiente, sustentável e inclusiva. É uma oportunidade de reafirmar sua missão social de inclusão e integração nacional, ao mesmo tempo em que se consolidam como uma organização moderna, confiável e capaz de atender às demandas do século XXI. 

A história dos Correios é, portanto, uma narrativa de resiliência, de inovação e de constantes reinvenções. A introdução da inteligência artificial não é uma simples novidade tecnológica, mas uma estratégia de envergadura capaz de consolidar os avanços já conquistados e abrir novas possibilidades de crescimento. Para que essa transformação seja bem-sucedida, ela deve estar aliada a uma visão de futuro que valorize o desenvolvimento humano, fortaleça parcerias estratégicas e mantenha elevados padrões de qualidade operacional. Assim, os Correios poderão não apenas sobreviver às mudanças, mas liderá-las, reafirmando seu papel como uma das maiores e mais confiáveis instituições do Brasil e do mundo. 

Essa integração de elementos — tecnologia, capital humano, parcerias e inovação — constitui a base para uma nova era da empresa, onde a missão de conectar o Brasil se torna ainda mais eficiente, sustentável e humanizada. A inteligência artificial, nesse cenário, é o instrumento que permitirá transformar desafios em oportunidades, consolidando os Correios como uma referência de inovação, credibilidade e serviço público de excelência.

ADCAP 40 Anos - Festival de Música - Inscrições abertas


📢 Estão abertas as inscrições para o Festival de Música , iniciativa que faz parte das comemorações dos 40 anos  da nossa Associação. Os associados terão 2 meses para se inscreverem, com o encerramento em 24/08 (agosto/2026). Prepare sua inspiração!!!


🗓️ De 24/06 a 24/08 - Inscrições para o Festival de Música

📍    Link para Inscrição: https://associado.adcap.org.br (Após se logar pelo link, clicar no banner "Concursos ADCAP 40 anos")

📩 Contato para dúvidas: festivalmusica40anos@adcap.org.br

🗒️ Regulamento com todas as informações: https://admin.adcap.org.br/api-adcap-usuario/files/concursos/4/documentos/ebb44f309c5d4239b89a601db8e2869e.pdf


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Direção Nacional da ADCAP.

segunda-feira, 22 de junho de 2026

ADCAP 40 Anos - Concurso de Fotografia


📢 Estão abertas as inscrições para o Concurso de Fotografia , iniciativa que faz parte das comemorações dos 40 anos  da nossa Associação. Os associados terão 2 meses para se inscreverem, com o encerramento em 22/08 (agosto/2026). Prepare sua inspiração!!!


🗓️ De 22/06 a 22/08 - Inscrições para o Concurso de Fotografia

📍    Link para Inscrição: https://associado.adcap.org.br (Após se logar pelo link, clicar no banner "Concursos ADCAP 40 anos")

📩 Contato para dúvidas: concursofoto40anos@adcap.org.br

🗒️ Regulamento com todas as informações: https://admin.adcap.org.br/api-adcap-usuario/files/concursos/3/documentos/07e3a8b965134f8fbc2223730069334c.pdf


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Lembrando:

🗓️  24/06 - Início das inscrições para o Festival de Música



Direção Nacional da ADCAP.

sexta-feira, 19 de junho de 2026

Audiência pública na Cãmara dos Deputados conclui:16 Anos de Espera e uma Conta Invisível - O Preço da Impunidade do BNY Mellon para os Trabalhadores e Aposentados do Postalis


A audiência pública da Comissão de Trabalho da Câmara dos Deputados, realizada na última quarta-feira, 17/06/2026, não foi apenas mais um debate legislativo na nossa longa jornada de lutas. Ela foi o eco da indignação e do sofrimento de milhares de famílias de trabalhadores e aposentados dos Correios, milhares representados pela Associação dos Profissionais dos Correios - ADCAP.

Houve total convergência entre as conclusões de todas as instituições que se manifestaram na audiência pública: Tribunal de Contas da União, com diversos processos e julgamentos condenando o BNY; Postalis, com diversas ações tramitando no judiciário, de igual modo, contra o BNY; A Previc, com diversos processos condenando o BNY e  a ADCAP, com ações, no Brasil e nos EUA, e inúmeras manifestações denunciando o BNY MELLON.

 Para quem observa de fora, o rombo bilionário do Postalis pode parecer apenas uma cifra abstrata em meio aos noticiários econômicos. Mas para nós, participantes, assistidos e pensionistas, esse desastre financeiro tem um peso real e cruel que se traduz, todos os meses, em um corte drástico nos contracheques de quem deveria estar desfrutando de uma aposentadoria digna. 

A dura realidade que enfrentamos decorre, em grande proporção, das ações e omissões do banco BNY Mellon. Durante mais de uma década, a instituição atuou como gestora, exclusiva, e garantidora de aplicações do fundo. O resultado dessa gestão foi uma verdadeira devastação patrimonial: dezenas de "investimentos" feitos sem qualquer viabilidade econômica, injetados em empresas e bancos que quebraram, como o Banco BVA, Banco Cruzeiro do Sul, OAS e UTC. Para ocultar o rastro do prejuízo e dificultar auditorias, o banco arquitetou uma complexa teia de fundos de fundos. Uma estrutura deliberadamente desenhada sem garantias executáveis, que pulverizou a poupança de uma vida inteira de quem dedicou seus melhores anos à estatal. 

A engenharia financeira usada pelo BNY Mellon nos remete imediatamente a escândalos financeiros mais recentes e candentes, como o caso do Banco Master. Embora as arquiteturas difiram — no Master, utilizou-se as garantias do Fundo Garantidor de Crédito (FGC) para alavancagem, enquanto no BNY a estratégia foi o emaranhado de fundos sem lastro —, o modus operandi de lesar investidores e o desfecho final são exatamente idênticos: a destruição de patrimônio alheio. É um golpe que se repete, mudando apenas os personagens e a blindagem jurídica dos operadores.

Para o participante do Postalis, no entanto, a conta dessa teia já chegou. Há anos nossa categoria sofre na pele as consequências diretas de planos de equacionamento agressivos. Os assistidos estão obrigados a arcar com uma cobrança de contribuição extraordinária de 23,21%, imposta de modo vitalício. Como se não bastasse, houve uma redução de 75% no 13º salário, a eliminação do pecúlio por morte e o corte de 50% nas pensões destinadas a viúvos e viúvas. Mais de 10 mil colegas, asfixiados financeiramente, já se desligaram do plano simplesmente por não terem mais condições econômicas de permanência. Nossos trabalhadores estão pagando por um erro que não cometeram, enquanto assistem à iminência de novos aumentos nos descontos para cobrir outros déficits que já se configuraram no horizonte. 

O aspecto mais cruel desta história é o fator tempo. A discussão arrasta-se há longos 16 anos. O Ministério Público Federal (MPF) estima o montante dos prejuízos na casa dos R$ 8 bilhões. O Tribunal de Contas da União (TCU) já condenou o BNY Mellon a ressarcir mais de R$ 1 bilhão, e a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) também aplicou multas milionárias. Há farta comprovação de negligência, gestão temerária e conflito de interesses reunida desde a CPI dos Fundos de Pensão em 2016, na qual o BNY foi apontado como responsável por mais de R$ 4 bilhões em prejuízos diretos ao fundo. No entanto, até hoje, nenhum centavo foi efetivamente recuperado para o patrimônio dos servidores. 

A letargia do Governo Federal e a lentidão dos órgãos de controle criam um cenário propício para que uma instituição financeira estrangeira fuja de suas responsabilidades legais e contratuais. Enquanto o banco ganha tempo com recursos e manobras jurídicas, o tempo dos nossos aposentados está se esgotando. É uma penalização dolorosa ver que mais de 1 milhão de cidadãos e familiares correm o risco real de chegarem ao final de suas vidas sem ver uma solução concreta, perdendo a dignidade e a esperança no país. 

Não podemos mais aceitar essa paralisia. A audiência na Câmara precisa ser o estopim para uma cobrança enérgica, coordenada e urgente. É fundamental que o Congresso Nacional se mobilize e nos ajude nessa luta e interceda junto aos Correios, Postalis, AGU, TCU, Ministério das Comunicações, Poder Judiciário, Relações Exteriores e Banco Central. Cada um desses órgãos deve adotar providências imediatas para que o BNY Mellon devolva os valores geridos de modo criminoso. Proteger o Postalis não é uma questão corporativa; é devolver a subsistência e o direito ao descanso justo de milhares de pais e mães de família que foram covardemente lesados e preservar o patrimônio público da empresa de Correios – ou seja, há interesse público nessa solução.


📍 Assista a audiência na íntegra aqui ➡️ : https://www.camara.leg.br/evento-legislativo/82434



Direção Nacional da ADCAP.

ADCAP Net 19/06/2026 – Saiu na mídia: Servidores dos Correios pagam 24% do salário por prejuízo bilionário do Postalis, apontam debatedores

Os servidores dos correios pagam 24% do salário por prejuízo bilionário do postalis. o mau uso dos recursos do fundo foi descoberto há 16 anos, mas até hoje não houve punição aos gestores responsáveis pelas perdas financeiras. o tema foi debatido em audiência pública na câmara e a repórter emanuelle brasil acompanhou 


Participantes de debate na Câmara dos Deputados alertaram (17/6) que servidores dos Correios sofrem retenção de 24% do salário mensal para cobrir o déficit do Postalis. A cobrança ocorre 16 anos após o caso envolvendo os prejuízos causados ao fundo de pensão pelo BNY Mellon, período no qual os gestores responsáveis pelas perdas financeiras permanecem sem punição.

A audiência pública foi realizada pela Comissão de Trabalho, a pedido do deputado Luiz Carlos Motta (PL-SP).

O presidente da Associação dos Profissionais dos Correios ( ADCAP ), Roberval Borges Correia , destacou que mais de 10 mil pessoas deixaram o plano de previdência devido ao peso da cobrança extra sobre aposentadorias, cujos valores variam entre R$ 1.200 e R$ 2.000.

"Os trabalhadores e aposentados dos Correios contribuíram a vida inteira para formar sua poupança de complementação para sua aposentadoria e hoje um quarto praticamente do valor é descontado no seu contracheque."

O diretor de Gestão Previdencial do Postalis, Leandro Augusto Ferreira Medeiros, estima o tamanho do prejuízo na ordem de R$ 15 bilhões. Para equacionar a dívida e evitar a liquidação do plano, o valor foi dividido entre os Correios, que assumiram R$ 7,6 bilhões, e os trabalhadores, que arcam com a outra metade.

"Do patrocinador, nós temos R$ 7,6 bilhões, que é um contrato de dívida assinado e reconhecido para poder fazer frente a esse equacionamento dos R$ 15 bilhões. Então, somando as duas partes, R$ 7,6 bilhões para cada uma delas, participantes e patrocinadora."

Nesse ponto, o deputado Luiz Carlos Motta criticou a ausência de punição aos envolvidos.

"O que a gente percebe é que não acontece nada com essas pessoas. Quem acaba pagando são os atuais funcionários, os aposentados e veem descontado nos seus holerites algumas aberrações de coisas que foram mal administradas por pessoas que foram confiadas para administrar os fundos de pensões".

Durante o debate, o auditor-chefe do Tribunal de Contas da União (TCU), Agostinho Garrido de Carvalho, informou que as condenações contra o banco ajuizadas pelo Tribunal de Contas somam R$ 833 milhões, mas o dinheiro ainda não foi pago em razão de impasses na Justiça. Uma das ações de cobrança, da ordem de R$ 94 milhões, por exemplo, está suspensa por decisão judicial.

Ainda sobre a punição aos responsáveis, o presidente da Associação dos Profissionais dos Correios, Roberval Borges Correia, observou que o banco BNY já foi condenado pelo TCU e responde a ações na justiça por parte do Postalis, do Ministério Público Federal e da própria associação. No entanto, segundo Correia, não houve retorno efetivo de recursos ao patrimônio do fundo.

Fonte: Da Rádio Câmara de Brasília, Emanuelle Brasil.

quinta-feira, 18 de junho de 2026

Bahia, berço da nacionalidade brasileira, inicia, oficialmente, as comemorações dos 40 anos da ADCAP


Em Sessão Solene ocorrida na última terça-feira, 16/06/2026, na Assembleia Legislativa da Bahia, a ADCAP foi homenageada pelo transcurso dos seus 40 anos de existência. 

ADCAP, nascida na cidade de São Paulo em 20/12/1986, recebeu de Salvador, berço da nação brasileira, como nossa primeira capital, a primeira homenagem oficial pelos seus 40 anos de existência.

A Sessão Solene foi presidida pela Deputada Estadual Ludmila Fiscina e a mesa diretora contou com a participação do Superintende Estadual dos Correios na Bahia - José Nunes, do Presidente da ADCAP Nacional - Roberval Borges Correa, do Presidente da ADCAP BA - Cláudio Moras, do integrante do COD do Postalis - Edgard Cordeiro e da vice-presidente da ADCAP BA – Carla Mara Ataíde.

Em sua manifestação a Presidente da Sessão desejou vida longa à ADCAP e o Presidente da ADCAP Roberval destacou: 

“A Associação dos Profissionais dos Correios - ADCAP se constitui em espaço democrático, de livre associação, se constituindo na instituição representativa dos profissionais dos correios com maior diversidade representativa. A ADCAP possui caráter nacional, assumindo, também na dimensão territorial, como a instituição de maior capilaridade e dispersão.

A ADCAP possui gênese de luta, organização e independência, criada ainda no início do processo de redemocratização, em 20 de dezembro de 1986, antecedeu muitas instituições representativas de trabalhadores em diversos setores. Nasceu com propósito de mudar a realidade de algumas categorias. Sem qualquer financiamento de ordem pública, assim, tendo autonomia econômica, exerceu sua independência, assumindo posições ligadas diretamente aos interesses de seus associados e mantenedores. Sem vínculos político-partidários, sem qualquer subordinação institucional.

Fiel a sua gênese, a ADCAP construiu sua história de luta e representação, com liberdade, profissionalismo, ética e pluralidade.”

O Presidente da ADCAP BA - Cláudio Moras, rendeu homenagens aos ex-dirigentes da ADCAP BA, que com seu esforço e abnegação conduziram a história da instituição.

Edgard Cordeiro, manifestou seu reconhecimento pela luta diuturna da ADCAP em prol da melhoria de vida dos trabalhadores e aposentados dos Correios.

Ao final da cerimônia, foram entregues placas de reconhecimento as lideranças da ADCAP BA e Nacional como reconhecimento pelos trabalhos realizados.



Direção Nacional da ADCAP.

segunda-feira, 15 de junho de 2026

Audiência na Câmara discutirá prejuízos bilionários do Postalis causados por BNY Mellon, 16 anos depois do caso

 Postalis teve prejuízo de R$ 8 bilhões, na avaliação da Associação dos Profissionais dos Correios (ADCAP) 


O Globo
15/06/2026

Em meio às investigações envolvendo o Banco Master, que vêm desvendando prejuízos a diversos fundos de pensão Brasil afora, pode ser pouco auspicioso constatar que, passados 16 anos do caso envolvendo os prejuízos causados ao Postalis (fundo de pensão dos empregados dos Correios) pelo BNY Mellon nem um tostão foi recuperado. Os desdobramentos do caso serão discutidos em uma audiência pública marcada para esta quarta-feira, às 16h30m, na Câmara dos Deputados. A estimativa da Associação dos Profissionais dos Correios ( ADCAP ) é de um rombo de R$ 8 bilhões no fundo de pensão dos servidores devido a gestão feita pelo banco americano do dinheiro dos aposentados da estatal.

Para Roberval Borges Corrêa, presidente da ADCAP, a audiência - convocada pelo presidente da Comissão de Trabalho da Câmara, o deputado federal Marcos Tavares - pode ser uma importante oportunidade para buscar esclarecimentos, acompanhar o andamento das investigações e defender os interesses dos empregados, aposentados e pensionistas afetados. O debate público, diz Corrêa, é um passo na busca por transparência, responsabilização e soluções que contribuam para a proteção do patrimônio previdenciário dos participantes do Postalis. Ele lembra que o banco já foi condenado pelo TCU e que há diversas ações em tramitação na Justiça. A Comissão de Valores Mobiliários (CVM) também aplicou multas milionárias relacionados ao caso. Tudo até agora sem um retorno efetivo para o patrimônio do fundo dos servidores.

— O banco BNY já foi condenado no Brasil pelo Tribunal de Contas da União (TCU) em mais de R$ 1 bilhão e possui diversas ações na Justiça por parte do Postalis, do Ministério Público Federal (MPF) e da ADCAP. O montante estimado da dívida supera R$ 8 bilhões, mas, até agora, nada foi recuperado — diz o presidente da ADCAP.

Corrêa destaca que os métodos que levaram a prejuízos em vários fundos de pensão no caso Master são distintos dos utilizados pelo BNY Mellon, mas que o resultado final é o mesmo: prejuízo.

— No Master, a arquitetura dos investimentos utilizou as garantias do Fundo Garantidor como alavancagem, um golpe contra o sistema. No BNY, a arquitetura foi criar fundos de fundos em uma teia difícil de identificar onde começa e onde termina. Neste último caso, tratava-se de investimentos sem garantias.

Autorização Postalis - Resultado do sorteio

Parabenizamos os ganhadores e agradecemos a todos que participaram, no período de 10 de abril a 31 de maio , autorizando o pagamento da mensalidade da ADCAP, via Postalis. 


Assista o vídeo do sorteio: https://youtu.be/29k62kt8xdY


🎁 José Tasso Vieira Pacova - ES - 1 Alexa
🎁 Kleber Minatogau - DF - 1 Alexa
🎁 José de Oliveira Brandão - RS - 1 Alexa

Aguardem, que entraremos em contato!

Aos contemplados, nossos parabéns! E para quem não foi sorteado desta vez, fiquem atentos: em breve teremos novas oportunidades.



Direção Nacional da ADCAP.

ADCAP 40 Anos - Concurso de Poesia


📢 Estão abertas as inscrições para o Concurso de Poesia , iniciativa que faz parte das comemorações dos 40 anos  da nossa Associação. Os associados terão 2 meses para se inscreverem, com o encerramento em 15/08 (agosto/2026). Prepare sua inspiração!!!

🗓️ 15/06 (HOJE) - Início das inscrições para o Concurso de Poesia

📍    Link para Inscrição: https://associado.adcap.org.br (Após se logar pelo link, clicar no banner "Concursos ADCAP 40 anos")

40 anos de história. Você não pode deixar de fazer parte desta celebração!

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Lembrando:
🗓️  22/06 - Início das inscrições para o Concurso de Fotografia
🗓️  24/06 - Início das inscrições para o Festival de Música



Direção Nacional da ADCAP.

sexta-feira, 12 de junho de 2026

ADCAP 40 Anos - Concurso de Poesia


A partir do dia 15/06 (segunda-feira) estarão abertas as inscrições para o Concurso de Poesia, iniciativa que faz parte das comemorações dos 40 anos  da nossa Associação. Os associados terão 2 meses para se inscreverem, com o encerramento em 15/08 (agosto/2026). Prepare sua inspiração!!!

🗓️ 15/06 - Início das inscrições para o Concurso de Poesia
📍  Link para Inscrição: https://associado.adcap.org.br


40 anos de história. Você não pode deixar de fazer parte desta celebração!


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Lembrando:

🗓️  22/06 - Início das inscrições para o Concurso de Fotografia
🗓️  24/06 - Início das inscrições para o Festival de Música



Direção Nacional da ADCAP.

Processo de transformação dos Correios: Correios Patrimônio Nacional - A Resiliência e o Valor da Marca dos Correios do Brasil

No quinto artigo da série sobre o processo de transformação dos Correios, uma análise sobre os Correios como patrimônio, sua resiliência e a força de sua marca. Boa leitura!

É muito importante sua leitura.
Divulgue. Compartilhe nossas idéias. 


Direção Nacional da ADCAP.


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Correios Patrimônio Nacional - A Resiliência e o Valor da Marca dos Correios do Brasil


Por Marcos Cesar Alves Silva
Ex-Superintendente Executivo da Diretoria Comercial e ex-Conselheiro, integrante do Conselho de Administração dos Correios e Administrador Postal


Existem organizações que ultrapassam a fronteira da mera prestação de serviços para se transformarem em pilares da própria infraestrutura de uma nação. No Brasil, um país de dimensões continentais e contrastes profundos, os Correios desempenham esse papel de forma singular. Mais do que uma empresa de logística, a instituição representa a rede estrutural que conecta mercados, aproxima regiões e viabiliza o fluxo da economia de ponta a ponta. Sua marca carrega o peso de uma trajetória que se confunde com o próprio desenvolvimento do país.

Naturalmente, uma história de vida longa não se faz sem turbulências. Ignorar o cenário complexo que a organização enfrenta hoje — marcado por desafios operacionais severos e um sensível desgaste financeiro — seria descolar a análise da realidade. Como qualquer grande pilar que atravessa diferentes épocas, os Correios vivem atualmente um ciclo de provações profundas, onde o custo de manter a presença e a integração em cada canto do território nacional impõe pressões severas sobre seu equilíbrio contábil e operacional.

No entanto, é precisamente no ápice desses desafios que se manifesta a força de seu ativo de marca: a resiliência.

A relevância que a instituição mantém no ecossistema de negócios revela-se mais profunda do que as crises conjunturais. Olhar para os Correios neste momento exige um sentimento de profundo respeito por seu legado e, fundamentalmente, um olhar de esperança técnica. A discussão sobre o futuro da organização indica que há um interesse estratégico e coletivo em ver esse patrimônio logístico encontrar caminhos de sustentabilidade, modernizando-se para continuar cumprindo sua missão histórica de mover o ecossistema comercial do Brasil.

A Credibilidade Construída na Linha do Tempo

A credibilidade de uma infraestrutura nacional não se improvisa; ela é o reflexo de um acúmulo de serviços e entregas ao longo de gerações. No caso dos Correios, esse ativo histórico constitui o que a literatura de mercado conceitua como patrimônio de marca (brand equity). Ao longo do tempo, a chancela da instituição passou a carregar uma forte percepção de segurança, respeito ao sigilo e compromisso regulatório.

Essa solidez de longo prazo pode gerar um efeito de amortecimento em momentos de crise. Em tese, quando a organização enfrenta oscilações conjunturais, a existência de um histórico robusto permite que tais episódios sejam contextualizados como instabilidades passageiras, e não necessariamente como uma falha na essência da instituição. Desse modo, o valor acumulado pela marca atua como um ativo de resiliência reputacional, oferecendo uma base de sustentação que ajuda a preservar a estabilidade das relações comerciais mesmo diante de cenários desafiadores.

Reconhecimento: A Presença que Virou Identidade

O reconhecimento de marca dos Correios vai muito além dos índices tradicionais de lembrança espontânea (top of mind). A instituição possui uma presença capilarizada que a integra de forma orgânica à rotina de distribuição do país, conferindo à organização uma autoridade de mercado que se reflete diretamente na dinâmica comercial nacional.

Para o ecossistema de negócios, especialmente o comércio eletrônico, essa presença consolidada funciona como um balizador de legitimidade. Quando uma pequena ou média empresa utiliza os serviços da instituição para escoar sua produção, ocorre um processo de transferência de reputação. A assinatura de uma entrega amplamente conhecida mitiga atritos na ponta final, pois a tradição e a abrangência da rede oferecem parâmetros claros de previsibilidade ao comprador. Trata-se de um reconhecimento construído pela regularidade, que posiciona a marca como um elo viável e testado para o consumo nacional.

Proximidade Estratégica: A Infraestrutura Nacional e o Desafio da Universalização

Para compreender a verdadeira dimensão da proximidade dos Correios, é necessário afastar-se de visões puramente assistenciais e enxergar a organização como uma infraestrutura base para a economia de mercado. A capilaridade da rede é a engrenagem que democratiza a logística nacional. Ela nivela o campo de jogo, permitindo que um empreendedor em uma região remota e uma grande corporação na capital tenham o mesmo potencial de alcance geográfico.

Essa malha integrada funciona como as artérias do mercado interno, viabilizando grandes operações que, de outra forma, seriam economicamente inviáveis em um país com as complexidades geográficas do Brasil. Além disso, essa proximidade estende-se para além das fronteiras, atuando como uma plataforma estratégica para o comércio internacional, facilitando tanto o fluxo de importações que abastece o mercado interno quanto o canal de exportações que conecta o produtor brasileiro ao mercado global.

No entanto, o cumprimento dessa missão de presença total impõe um debate econômico realista. Manter agências operacionais e rotas diárias em cada um dos municípios brasileiros gera um impacto financeiro profundo e contínuo no balanço da organização. É preciso reconhecer que o custo da universalização — o compromisso de conectar todo o território — difere do custo de uma operação puramente comercial.

Para que a instituição preserve sua saúde financeira e continue a ser o motor logístico do país, a discussão estratégica precisa avançar. Torna-se fundamental que o ecossistema econômico e o poder público avaliem soluções estruturais modernas, como a instituição de um fundo de universalização ou mecanismos governamentais de fomento específicos, garantindo que o custo de integrar a nação seja compartilhado de forma justa e sustentável, sem asfixiar a capacidade operacional e de investimento da empresa.

Futuro: Um Olhar de Admiração e Esperança

A trajetória dos Correios demonstra que a força de uma marca reside na sua capacidade de absorver os impactos do tempo, sustentada pelo valor real que gera para a integração econômica do país. Os desafios do presente, embora exijam reformas profundas, ajustes de rumo e uma busca rigorosa pelo equilíbrio financeiro, não anulam a relevância desse patrimônio nacional.

As perspectivas sobre o futuro da organização combinam o respeito por sua história com uma avaliação fundamentada na sua necessidade prática. A integração de mercados e a movimentação de riquezas em um território continental demandam uma infraestrutura postal forte, moderna e saneada. Assim, a busca pela recuperação e pelo fortalecimento dos Correios reflete o entendimento técnico e estratégico de que essa engrenagem permanece essencial para a sustentabilidade da conexão logística e para o desenvolvimento de todo o país.

quinta-feira, 11 de junho de 2026

ADCAP Benefícios - Resultado do Sorteio de Dia dos Namorados!

Chegou a hora de conhecer os(as) ganhadores(as) da nossa promoção especial de Dia dos Namorados!

Parabenizamos os sorteados e agradecemos a todos os associados, que ainda não faziam parte do ADCAP Benefícios e se cadastraram, no período de 22/05 a 10/06, tornando esta ação ainda mais especial.

Assista o sorteio pelo link: https://www.youtube.com/watch?v=EqJMZw6n_Mg

. Emerson dos Santos Passos - SPI (Vale um voucher no valor de R$ 200,00)
. Maria Lenice Rodrigues Soares - PI (Vale um voucher no valor de R$ 200,00)
. Karine do Santos Machado - DF (Vale um voucher no valor de R$ 200,00)

Desejamos que os prêmios sejam aproveitados com muito carinho e que esta data seja celebrada com amor, alegria e momentos inesquecíveis.




Direção Nacional da ADCAP.


Retirada de Função - Incorporação ao salário

 Nº 294 – 11/06/2026

Recebemos solicitações de associados acerca da possibilidade de incorporação aos salários dos valores percebidos em razão do exercício de funções gratificadas. As dúvidas abrangem tanto as atividades especiais, como quebra de caixa e operador de empilhadeira, quanto as funções convencionais, como supervisor e tesouraria, além das remunerações singulares relativas a cargos de chefia de agência, CDD e outras funções correlatas.

Sobre o tema, a ADCAP possui ações coletivas já transitadas, que garantem essas incorporações para todos os associados, inclusive para quem se associar na atualidade.

1. Para os trabalhadores que possuem mais de 10 anos de função anteriores a 11/2017, mesmo sendo diferentes funções e com interrupções entre elas, a incorporação do valor médio das últimas funções.

2. ⁠Para os trabalhadores contratados pelos Correios antes de 30/04/2012, que exerceram pelo menos cinco anos de função nos últimos quinze anos, a incorporação média proporcional ao tempo de exercício de função.

Para facilitar as orientações individuais aos associados, a ADCAP disponibilizou o endereço de e-mail adcapperdafuncao@adcap.org.br  para receber a ficha atualizada do associado e dar a orientação jurídica adequada a cada caso.



Direção Nacional da ADCAP.

Processo de transformação dos Correios: a transformação necessária para competir e permanecer relevante

 Processo de transformação dos Correios: Otimização de estruturas administrativas e operacionais – busca da produtividade - Do transatlântico ao trem: a transformação necessária para competir e permanecer relevante


Apresentamos o quarto artigo da série sobre o processo de transformação dos Correios. Desta vez, abordando a necessidade de otimizar estruturas para competir e permanecer relevante. Boa leitura!

É muito importante sua leitura.
Divulgue. Compartilhe nossas idéias. 


Direção Nacional da ADCAP.


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Otimização de estruturas administrativas e operacionais – busca da produtividade - Do transatlântico ao trem: a transformação necessária para competir e permanecer relevante 


Por: Fabio Vieira Cesar
Ex-assessor Executivo da Diretoria de Operações e Ex-Superintende do Espírito Santo


Tem sido frequente a metáfora do transatlântico para descrever os Correios: uma estrutura grande, pesada, lenta e pouco flexível. A comparação não é injusta. E, durante décadas, esse modelo foi capaz de sustentar uma operação gigantesca, conectando milhões de brasileiros e assegurando presença em todo o território nacional.

Mas o mercado mudou. E, quando o ambiente muda de forma acelerada, estruturas concebidas para outra realidade deixam de representar estabilidade e passam a representar risco. 

Talvez tenha chegado a hora de substituir a metáfora do transatlântico pela do trem. 

Diferente de um navio, a composição ferroviária combina robustez com flexibilidade. Ajusta o número de vagões, reforça a tração, adapta-se ao relevo, à carga e à demanda. É grande — mas não é rígida. Mantém escala sem perder capacidade de adaptação. 

Essa imagem ilustra com precisão o tipo de transformação que os Correios precisam realizar para continuar relevantes: tornar-se uma organização mais flexível, mais responsiva e mais preparada para um mercado em permanente mutação. 

Essa mudança não é apenas simbólica. Ela exige uma profunda revisão das estruturas administrativas e operacionais, com foco em eficiência, produtividade, velocidade de resposta e sustentabilidade econômica. Em outras palavras: deixar de operar com a lógica do passado para construir a capacidade de competir hoje e no futuro. 

Nos últimos anos, os Correios têm enfrentado dificuldades crescentes para acompanhar as transformações do mercado. Em momentos de expansão da demanda, as respostas frequentemente se mostraram lentas e insuficientes, gerando perda de oportunidades, redução de participação de mercado e deterioração da qualidade percebida pelos clientes. 

O cenário atual torna esse quadro ainda mais desafiador. De um lado, cresce a concorrência — em quantidade, qualidade e agressividade operacional. De outro, observa-se queda significativa no volume de correspondências, pressão permanente sobre o segmento de encomendas, rentabilidade operacional negativa e aumento do endividamento. 

Nesse ambiente, manter estruturas praticamente inalteradas ao longo de décadas deixa de ser uma opção racional. Trata-se, em essência, de um modelo concebido para um contexto que já não existe: um período em que o volume diário de mensagens era muito superior e em que o SEDEX detinha ampla liderança de mercado.

Hoje, a velocidade de adaptação passou a ser tão importante quanto a escala operacional. E empresas excessivamente rígidas tendem a perder competitividade, independentemente de seu tamanho ou tradição. 

Superar esse descompasso exige uma mudança estrutural profunda: migrar de um modelo pesado, excessivamente hierarquizado e baseado em altos custos fixos para outro mais ágil, flexível e orientado à eficiência. Essa transformação, por si só, não resolverá todos os problemas — mas sem ela dificilmente haverá solução sustentável. 

No campo administrativo, o diagnóstico é relativamente claro. Há excesso de fragmentação organizacional, sobreposição de funções, múltiplos níveis hierárquicos e processos demasiadamente burocráticos. O resultado é conhecido: aumento de custos, lentidão decisória, dificuldade de coordenação e baixa capacidade de resposta. Em síntese, trata-se de uma estrutura que perdeu prontidão operacional. 

Reverter esse quadro exige um redesenho abrangente. Isso inclui redução de níveis hierárquicos, simplificação organizacional, centralização de atividades transacionais em centros de serviços compartilhados e definição clara de papéis e de responsabilidades. 

Também se faz necessário revisar processos com base em princípios de Lean Management, eliminando redundâncias, retrabalho e atividades que não agregam valor. Num ambiente competitivo, eficiência administrativa deixa de ser apenas uma virtude gerencial e passa a ser condição de sobrevivência. 

A tecnologia deve atuar como alavanca dessa transformação. Metodologias ágeis podem acelerar entregas e reduzir burocracia. Ferramentas analíticas e sistemas integrados podem ampliar a qualidade das decisões. A digitalização reduz custos e aumenta produtividade. Já a inteligência artificial pode apoiar automação de tarefas repetitivas, tratamento de reclamações, previsão de demanda e otimização de processos. 

No campo operacional, o desafio é igualmente relevante. A estrutura de produção precisa ser redesenhada para responder ao perfil atual e futuro da demanda, tendo como objetivos centrais maior eficiência, flexibilidade e produtividade. 

E isso precisa ocorrer sob restrições severas: baixa capacidade de investimento, necessidade de rápida implementação e urgência por resultados concretos no curto prazo. 

Nesse contexto, toda a cadeia operacional — coleta, postagem, tratamento, transporte e entrega — deve ser submetida a rigoroso escrutínio técnico. Práticas, métricas e modelos que fizeram sentido no passado precisam ser reavaliados e aperfeiçoados à luz da nova realidade competitiva. 

A lógica de concepção da rede operacional deve partir de uma premissa simples: maximizar eficiência e reduzir custo por objeto processado, sem comprometer os níveis de serviço prometidos aos clientes. Isso significa buscar maior densidade de entregas, melhor utilização de ativos e estruturas mais aderentes à demanda efetiva. 

Da mesma forma, a localização dos centros operacionais precisa ser definida prioritariamente pela proximidade dos fluxos de carga e dos mercados consumidores — e não por critérios históricos ou geopolíticos. O objetivo deve ser construir uma rede racional, equilibrada e eficiente: nem maior, nem menor do que o necessário.

Entretanto, como empresa de Estado, os Correios possuem uma responsabilidade que transcende a lógica estritamente mercantil. A universalização dos serviços continua sendo parte essencial de sua missão institucional. E preservar essa presença nacional não é incompatível com competitividade — ao contrário, pode representar importante diferencial estratégico. 

Os Correios permanecem sendo uma das poucas instituições efetivamente presentes em praticamente todo o território. Seu valor para o país vai além da atividade econômica. Há capilaridade, integração nacional e função social envolvidas nessa operação. Por isso, o desafio não deve ser escolher entre eficiência e universalização, mas encontrar formas inteligentes de conciliá-las. 

Uma alternativa promissora seria a criação de microfranquias operacionais em parceria com pequenos comerciantes locais, para assumir atividades de coleta, postagem e entrega em pequenas localidades do interior e em áreas periféricas urbanas. 

Esse modelo permitiria ampliar presença operacional, sem exigir elevados investimentos em estruturas próprias. Desta forma, estimularia pequenos negócios locais, geraria inclusão econômica e transformaria custos fixos em custos variáveis, ajustados ao volume efetivamente movimentado. Seria, ao mesmo tempo, uma estratégia de expansão, racionalização e inclusão social. 

A verdade é que o mercado logístico oferece oportunidades relevantes, especialmente impulsionadas pelo crescimento do comércio eletrônico e pela terceirização de cadeias logísticas. Mas essas oportunidades convivem com margens reduzidas e com operadores cada vez mais eficientes e competitivos. Nesse ambiente, prosperam aqueles que conseguem aprender, adaptar-se e implementar mudanças com maior velocidade. 

Diante desse cenário, surge uma questão inevitável e recorrente: existe espaço para uma estrutura estatal com características historicamente rígidas sobreviver num mercado tão dinâmico? 

A resposta depende menos de sua natureza estatal e mais de sua capacidade de evolução. Assim como ocorre na natureza, organizações que aprendem com suas próprias experiências e com as experiências de outros tendem a se adaptar mais rapidamente às mudanças do ambiente. O maior risco para os Correios, portanto, talvez não esteja apenas nas pressões externas, mas na incapacidade de transformação interna. Estruturas desenhadas para um mercado que já não existe tendem, inevitavelmente, à perda gradual de relevância. 

A boa notícia é que os caminhos são conhecidos. Simplificar estruturas, flexibilizar operações, incorporar tecnologia, fortalecer a disciplina de execução, capacitar as equipes e aproximar a organização das dinâmicas contemporâneas de mercado não exigem soluções mirabolantes. Exigem clareza estratégica, capacidade de decisão e velocidade de implementação. 

Os Correios não precisam deixar de ser grandes para se tornarem ágeis. Precisam reorganizar sua composição, reduzir excessos, melhorar sua tração operacional e adaptar seus vagões às novas exigências do mercado. O transatlântico teve sua importância histórica. Mas o futuro exige outra lógica. O trem pode levar a essa nova estação — e ele já começou a partir. 

Vitória, 08 de maio de 2026.

quarta-feira, 10 de junho de 2026

Processo de transformação dos Correios: Desenvolvimento humano – qualificação dos trabalhadores – fator distintivo no relacionamento com clientes

Nesta oportunidade apresentamos o terceiro artigo produzido por nossos associados, a respeito do processo de transformação dos Correios. Desta forma, a ADCAP  busca debater e compartilhar análises estratégicas sobre os desafios e perspectivas para o fururo da empresa. 

É muito importante sua leitura.
Divulgue. Compartilhe nossas idéias. 

Direção Nacional da ADCAP.


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Desenvolvimento Humano – qualificação dos trabalhadores – fator distintivo no relacionamento com clientes


Por: Virgílio Brilhante Sirimarco 
Ex-Diretor de Recursos Humanos dos Correios


O cenário atual impõe à organização um desafio que vai além da competitividade tecnológica: trata-se de reconstruir a base humana que sustenta qualquer transformação consistente. Em um ambiente pressionado por concorrentes globais, a diferenciação não virá apenas da infraestrutura ou da automação, mas principalmente da capacidade de desenvolver pessoas preparadas, engajadas e alinhadas com uma nova visão de futuro. O desenvolvimento humano deixa de ser um suporte e passa a ocupar posição central na estratégia organizacional. 

Historicamente, o investimento em treinamento foi um dos pilares que sustentaram a excelência da empresa, formando profissionais reconhecidos pela competência e pelo compromisso com o cliente. Hoje, retomar essa vocação não é uma escolha, mas uma necessidade urgente. Programas estruturados de capacitação devem ser redesenhados com foco prático, acessível e contínuo, conectando o aprendizado às demandas reais da operação e às novas exigências do mercado logístico e digital. 

Nesse contexto, o relacionamento com o cliente emerge como um dos principais vetores de transformação. Mais do que processos eficientes, o cliente valoriza a experiência, a confiança e a previsibilidade. É nesse ponto que o treinamento se torna diferencial competitivo: preparar o colaborador para compreender o impacto do seu trabalho na jornada do cliente, desenvolver habilidades de comunicação e senso de dono, e fortalecer uma cultura orientada ao serviço. A distinção no atendimento não depende apenas de tecnologia, mas da atitude e da consciência profissional de cada indivíduo. 

Alinhado ao conceito de parcerias estratégicas, o desenvolvimento humano também deve incorporar novas formas de aprendizado, incluindo cooperação com instituições de ensino, empresas de tecnologia e plataformas digitais. Essas parcerias ampliam o acesso ao conhecimento e aceleram a atualização das competências internas, criando um ambiente de aprendizado contínuo. No entanto, o protagonismo permanece com o público interno: são os colaboradores que traduzem estratégia em execução e garantem que qualquer inovação gere valor concreto. 

Por fim, é fundamental que a área de Recursos Humanos atue como agente de convergência, conectando presente e futuro por meio de uma visão clara e mobilizadora. Isso implica comunicar propósito, estabelecer trilhas de desenvolvimento e reforçar o papel de cada colaborador na construção de uma nova fase da organização. O momento exige menos nostalgia e mais direção. Ao investir no desenvolvimento humano, no treinamento consistente e na excelência no relacionamento com clientes, a empresa cria as condições para recuperar sua relevância, credibilidade e competir de forma saudável em um mercado cada vez mais exigente. 

Brasília, 04 de maio de 2026.