RESULTADO DAS ELEIÇÕES

POSTALIS 2017

Informamos, abaixo, o resultado final das eleições para o Postalis/2017.

Das quatro vagas do pleito em questão conseguimos eleger nossos candidatos em três delas: 01 vaga de Diretor de Benefícios, 01 vaga para o Conselho Deliberativo e 01 vaga para Conselho Fiscal.

Esse resultado ratifica, mais uma vez, a importância das parcerias firmadas e a convergência de propósitos.

Nossos agradecimentos a todos os associados que acreditaram e trabalharam para o nosso sucesso.

Juntos sempre poderemos mais!!

Direção Nacional da ADCAP.

Guilherme Campos, atual presidente dos Correios, responde na justiça por danos morais coletivos e atrai blogueiros simpáticos a suas atrocidades

No último dia 31/07/2017, às 13h06, a presidente da ADCAP Nacional, Maria Inês Capelli Fulginiti, participou de audiência inicial de conciliação, na 15ª Vara do Trabalho de Brasília/ DF, relativa ao processo n° 0000848-45.2017.5.10.0015 – ação de Danos Morais Coletivos em face do Sr. Guilherme Campos Junior. Na ocasião, o réu não apresentou proposta de conciliação, ficando deliberado o prosseguimento do feito até as audiências de instrução e julgamento, com posterior pronunciação da sentença.

Tal ação decorre das constantes declarações do Sr. Guilherme Campos Junior, junto aos meios de comunicação, denegrindo a imagem da empresa e expondo os empregados a situações constrangedoras, de instabilidade, com clara ofensa à personalidade, dignidade e, principalmente, a sua integridade psíquica.

Casualmente (ou não) logo após a referida audiência, às 15h27 desse dia, deparamo-nos com a seguinte publicação no blog “O Antagonista”:Assim, cabe esclarecer que:

1. A ADCAP nunca “mamou” nem é ligada a nenhum partido político, seja PMDB, PT, PDT, PSD ou qualquer outra legenda. Inclusive foi e ainda é perseguida por todas as administrações desses “grupos políticos”.2. Na audiência, o presidente dos Correios não “deu explicação” alguma sobre qualquer assunto. “Entrou mudo e saiu calado”.

3. A ADCAP sempre foi contra o aparelhamento político-partidário nos Correios. Não é o “aval” de um partido político que deve nortear a gestão dos Correios ou de qualquer outra empresa estatal.

4. As “gorduras” que deveriam ser cortadas não são os benefícios concedidos, durante anos, em negociações coletivas e validados pelo TST, mas sim a indicação de derrotados políticos para cargos comissionados, Vice-Presidentes sem o cumprimento dos requisitos da Lei das Estatais, assessores especiais e apadrinhados políticos cedidos de outros órgãos públicos.

5. A publicação desta nota imediatamente após a audiência nos leva a crer que “O Antagonista” é simpático às atrocidades que o réu vem praticando e que ora são questionadas na justiça, em detrimento da boa gestão e do respeito aos trabalhadores que carregam esta empresa há 354 anos e que tão bem prestam serviços à sociedade brasileira.

Tal crença à simpatia mencionada é ratificada com as últimas publicações do “Antagonista”, também em 31/07/17, com os títulos: Correios: 45,8 milhões de reais por ano de “vale-cultura”, Correios: vale-refeição nas férias, Correios: 107 milhões de reais de “vale-peru”, parecendo-nos até matéria paga.

Continuamos acreditando que a justiça seja feita, lutando sempre em defesa da nossa Empresa e dos nossos associados.

Direção Nacional da ADCAP.

Rentabilidade do PostalPrev supera meta do 1º semestre

Postalis
1 de agosto, de 2017

O Plano PostalPrev teve rentabilidade de 4,43% no primeiro semestre de 2017, superando em 15% a meta atuarial para o mesmo período. O plano está superavitário em R$ 507 milhões no fechamento do primeiro semestre.

Atualmente com um patrimônio consolidado de R$ 4,8 bilhões, o PostalPrev teve um crescimento de R$ 324 milhões no ano. Cerca de 63% dos investimentos do plano estão em Títulos Públicos Federais, ou seja, aproximadamente R$ 2,8 bilhões.

O Diretor de Investimentos, Christian Schneider, avalia que as estratégias de alocação dos recursos tomadas até o momento estão se mostrando acertadas e em consonância com os movimentos do cenário econômico que vivemos. “Estamos atuando de forma assertiva nos investimentos do Postalis. Prova disso, são os resultados que já começam a aparecer no Plano PostalPrev”, destacou.

Para saber mais, acompanhe o boletim “Postalis em Números”  que apresenta dados da gestão como alocação da carteira de investimentos, volume de arrecadação, pagamento de benefícios, evolução do patrimônio, reservas matemáticas e rentabilidade dos planos de benefícios. Por meio do boletim, os participantes podem acompanhar de perto a gestão do Instituto.

http://www.postalis.org.br/postalprev-supera-meta-no-1o-sem/#.WYDFr4jyuUk

Empresário terceiriza área de TI 

ESTADÃO ON-LINE
31/7/17 

Com fornecedor, PME busca suporte e segurança de dados

Montar uma equipe de tecnologia da informação (TI) e investir nessa área em uma companhia demandam tempo, conhecimento e dinheiro. Por isso, muitos empresários acabam delegando esse serviço a provedores que oferecem soluções digitais como emails corporativos e armazenamento em nuvem.

Questões envolvendo o atendimento foram consideradas essenciais para 33% nesta categoria. Desses, 71% destacam entre os critérios de escolha a agilidade na resolução de problemas. “Sabemos que o suporte 24 horas é importante para aproximar o pequeno empresário, que busca uma administração de TI simplificada”, diz Izabelle Macedo, diretora de marketing para a América Latina do Google Cloud.

A segurança dos dados também é importante para os entrevistados. “Ninguém vai pegar todas as informações da companhia e pôr na nuvem de uma empresa de que nunca ouviu falar”, afirma Luis Carlos dos Anjos, gerente de marketing da Locaweb.

Uso do Gmail pessoal leva a corporativo
A conta pessoal no Gmail é a porta de entrada para pequenos e médios empresários adquirirem os serviços corporativos de e-mail e nuvem da Google, que ficaram em primeiro no ranking de satisfação da categoria, com 90 pontos. “Muitas pessoas já usam o Gmail como pessoa física e vêm em busca de uma solução mais robusta para sua empresa”, diz Izabelle Macedo, diretora de marketing para a América Latina do Google Cloud.

Chamado de G Suite, o serviço da Google para empresas oferece e-mail comercial, videoconferência, agendas, armazenamento na nuvem e compartilhamento de arquivos. “A integração de todos esses serviços é muito importante para o pequeno empresário, porque significa uma redução de custos. Ele não precisa adquirir vários softwares para o processamento de dados.”

Para 61% dos entrevistados, os serviços em si são o principal critério para optarem por uma marca. Desses, 67% consideram a qualidade o quesito mais importante. Segundo Macedo, o serviço de e-mail da Google tem uma garantia de tempo de atividade de 99,9%. “Ou seja, não há um momento em que ele não estará funcionando”, afirma.

Plataformas apostam em loja virtual
Perto da Google no ranking de satisfação, a Locaweb, que obteve 87 de índice, quer ir além dos serviços de e-mail e hospedagem. A empresa, que estima que 80% dos seus clientes são pequenos e médios empresários, tem investido também em soluções de comércio eletrônico, como a criação de lojas virtuais.

“Muitos empresários já tinham um site institucional e, do ano passado para cá, observamos um aumento na sua intenção de também vender pela internet. Registramos uma taxa de crescimento de 50% na unidade responsável por essas soluções”, afirma Luis Carlos dos Anjos, gerente de marketing da Locaweb.

A Uol Host também tem apostado na modalidade. “Hoje, o cliente consegue, com poucos passos, criar uma loja virtual integrada com a PagSeguro e os Correios”, afirma Roosevelt Nascimento, gerente geral de produtos da marca.

A empresa quer se consolidar como uma one-stop shop, uma loja com todos os produtos e os serviços em um único lugar. Para isso, começou a trabalhar também com ferramentas de divulgação para os clientes, como revenda de Google AdWords e suporte para envio de e-mail marketing.

BRASIL Novidades na legislação vão impactar resultados

VALOR ECONÔMICO
31/7/17

Algumas novidades na legislação e na prestação de serviços públicos devem impactar as vendas de fim de ano. Por exemplo, a lei sancionada no final de junho pelo presidente Michel Temer, a 13.455, que permite dar descontos na venda de produtos e serviços quando o pagamento for à vista ou em dinheiro. A diferenciação de preço não é obrigatória, cabendo ao empresário adotá-la ou não.

Mas quem quiser usar essa prerrogativa para alavancar as vendas deve informar o cliente - com anúncio em formato e local visíveis -, destacando as vantagens oferecidas em função do prazo ou da forma de pagamento. "Os negócios que concederem o desconto terão um apelo comercial mais forte, especialmente nas campanhas de promoção e liquidação, quando os percentuais poderão ser ainda mais altos", diz Fabiana Mendes, sócia-diretora da consultoria GS&Friedman.

Por outro lado, ela aponta a mudança do modus operandi que o pagamento em dinheiro vai exigir para manusear os recursos financeiros e fechar o caixa. Até a sanção da lei, o comércio não tinha autorização legal para cobrar valores mais baixos em pagamentos à vista ou em dinheiro. Dessa forma, o consumidor que optava por eles acabava sendo impactado pela taxa de 5% que as operadoras de cartão de crédito cobram.

Outra mudança prevista é a regulamentação para os marketplaces. A partir de 4 de setembro, todas as operações de pagamento de marketplaces serão centralizadas, compensadas e liquidadas por meio da Câmara de Interbancária de Pagamentos (CIP). Com essa medida, o objetivo do Banco Central é aumentar o controle sobre a circulação monetária nessas plataformas digitais, além de assegurar maior liquidez e segurança dos créditos.

Antes da mudança da regra, o marketplace recebia os pagamentos na sua própria conta bancária e depois transferia o percentual da venda à loja virtual. Agora, todos os pagamentos serão direcionados para uma conta de liquidação, que será mantida por uma instituição autorizada pelo Banco Central.

Caberá ao próprio marketplace lançar nessa conta as operações de recebimento e crédito em nome do recebedor (loja virtual), bem como registrá-las na CIP. Periodicamente, os saldos devidos a cada uma das partes serão calculados. Só então os valores serão efetivamente distribuídos, tanto para o marketplace quanto para a loja virtual.

Os marketplaces serão os mais afetados: embora as tarifas bancárias tendam a diminuir, os custos com tecnologia devem aumentar. "A integração com a Câmara de Interbancária de Pagamentos exigirá despesas com tecnologia, interconexão e gestão de procedimentos, ou seja, novos processos e sistemas", afirma Gerson Rolim, diretor da Câmara Brasileira de Comércio Eletrônico (camara-e.net)

Uma alternativa para minimizar o impacto da integração é terceirizar a intermediação de pagamentos com empresas especializadas, ainda que isso também traga novos custos à operação do marketplace. Para o varejo virtual e para o consumidor, não haverá aumento de custo. "Para eles, a centralização será invisível", diz Rolim.

Outra novidade neste semestre que deve mudar a vida dos lojistas é a chegada do boleto à prova de fraudes. De forma gradual, até dezembro, vão deixar de existir os boletos de pagamento não-registrados - conhecidos como boletos simples. Conforme determinação do Banco Central, agora os boletos devem ter os seguintes dados: CPF ou CNPJ do beneficiário e do pagador, valor e data de vencimento. A medida visa à prevenção e redução de fraudes.

Para empresas que ainda não trabalham com boletos registrados, o custo da operação deve aumentar devido à necessidade de integração com um banco que gere o documento de cobrança. "Uma das vantagens é que, em caso de não pagamento, o protesto será automático", diz Rolim, diretor da camarae.net.

Os negócios de e-commerce serão um dos setores mais afetados pela mudança. Segundo Rolim, 5% dos pagamentos no varejo on-line é via boleto. "Em sites de serviços, o percentual chega a 100%", afirma. O fim do e-Sedex, serviço de encomenda expressa dos Correios, que operava com preços inferiores para vendas pela web, também vai exigir planejamento, cálculos e novas negociações das lojas virtuais, para que o valor do frete não espante os clientes.

Experiência do cliente e infraestrutura são os principais desafios da logística no Brasil

E-COMMERCE BRASIL
31/7/17

Caminhos diferentes, com muito buraco nas estradas, mas destinos iguais. Apesar de apresentarem visões diferentes sobre como será o cenário da logística no e-commerce nos próximos dez anos, Lemuel Silva, chefe do departamento de Soluções Logísticas dos Correios, Antonio Queiroz, diretor de Vendas da FedEx Brasil e Armando Marchesan, CEO da Sequoia Logística, concordam em pelo menos um aspecto: experiência do cliente será o principal desafio das empresas, além da falta de infraestrutura no Brasil.

Os três participaram, na última quinta-feira (27), do auditório de Gestão do Fórum E-Commerce Brasil 2017. Para o chefe dos Correios, que recentemente passaram a cogitar uma volta do e-Sedex, relacionamento com o cliente começa na compra, mas termina na entrega. Na sua opinião, o grande desafio é como melhorar a experiência do cliente.

“A resposta não é novidade: quanto mais rápido e mais barato, melhor. Ou seja, frete grátis e redução de prazo. Essa é a minha visão”, resumiu Silva.

A estratégia, apesar de comum no e-commerce, não é compartilhada por boa parte dos lojistas, que enxerga o frete grátis como um rombo nas contas da empresa e iniciou um movimento para, cada vez menos, bancar o valor da entrega.

Mesmo assim, o representante da estatal apontou formas como o custo da distribuição pode ser diminuído e, assim, possibilitar queda nos preços do frete. “O primeiro ponto passa pela descentralização dos Centros de Distribuição. Eu tenho de replicar estoque, fazer a gestão de estoque, ter planejamento de demanda e escolher os SKUs que valem a pena”, afirmou.

Na sua opinião, serão necessários novos modelos de logística na próxima década, modelos nos quais “o produto saia de um armazém próprio para conseguir entregar no mesmo dia ou algumas horas, com o governo ajudando ou não.” Ele ainda adiantou que, além das mudanças recentes no e-Sedex e no PAC, os Correios passaram a planejar outras alterações, sem explicar quais.

Por outro lado, Antonio Queiroz, da FedEx Brasil, classificou o frete grátis como insustentável. “Muito mais do que o frete é a solução que está sendo dada ao cliente. No fim do dia, a carga precisa se deslocar de um lugar ao outro. A pergunta é: quais as soluções dadas ao consumidor?”, questionou.

Para ele,  com novos usuários entrantes, “e pagantes do frete”, é importante que se ofereça uma gama de serviços disponíveis, considerando custo-benefício, integração de sistemas entre embarcadores e transportadores e informação mais rápida.

“Além disso, precisamos pensar em flexibilidade e velocidade na resolução dos problemas, torre de controle com especialistas de acompanhamento de operações B2C, capacidade de fornecer rastreamento em tempo real aos consumidores finais e nível de serviço elevado na entrega”, opinou.

Buraco na via Nada disso será possível, porém, se a infraestrutura brasileira para entrega – seja por terra, água ou ar – não receber investimentos. Segundo Armando Marchesan, CEO da Sequoia Logística, a notícia não é boa para o setor.

De acordo com dados do governo, 0 investimento em infraestrutura como um todo caiu 37,6%, de R$ 131, 7 bilhões em 2014 para R$ 105,9 bilhões em 2016. Já no modal terrestre, o principal para a logística, a queda foi ainda maior, de 40%. “Nos próximos anos, não estamos nem compensando a depreciação. Significa que a gente vai não melhorar”, cravou.

Para sair da situação de défict de rodovias e de segurança, seria necessário aplicar cerca de 2% do PIB por 15 a 20 anos, conforme Marchesan explicou. Hoje, esse índice está em 0,5%.

Por outro lado, existe esperança. “Notícia boa: a velocidade em que as tecnologias estão ficando mais baratas é alta. O preço médio delas saiu de US$ 180 mil em 2007 para US$ 879 em 2015. Antes de sonhar, precisamos fazer o básico bem feito”, cravou.

Economista condenado por fraude dirige revitalização do porto do Rio

FOLHA ON-LINE
30/7/17

Há quase 20 anos, o economista Antônio Carlos Mendes Barbosa, o Tata, busca explicar o depósito, em sua conta, de nove cheques provenientes de uma fraude no Postalis, fundo de pensão dos funcionários dos Correios. Multado em R$ 500 mil pela CVM (Comissão de Valores Imobiliários) em 2005, o ex-superintendente de Desenvolvimento de Mercado da BM&F conseguiu há dois anos reduzir a pena à metade, sem ser inocentado. Ele tenta na Justiça Federal anular a condenação e provar que não participou do esquema.

Afastado da Bolsa de Valores por iniciativa própria desde o início dos anos 2000, Barbosa assumiu neste ano a Cdurp, companhia responsável pela revitalização da região portuária do Rio, na gestão Marcelo Crivella (PRB). No cargo, tenta desfazer o nó financeiro no projeto, que tem provocado dívida com a concessionária que realiza as obras no local e afetado a conservação da área.

Neste intervalo de quase 15 anos, o economista diz que, para se manter, orientou investimentos de alguns clientes. Se ficou longe dos holofotes, sua história foi inspiração para as telas do cinema.

Exibido no Festival do Rio em 2014, "Casa Grande" recebeu o prêmio de melhor filme pelo júri popular. Dirigido por Fellipe Barbosa, filho do presidente da Cdurp, ele narra as dificuldades financeiras de uma família rica após Hugo -interpretado por Marcello Novaes- ficar desempregado.

A produção não faz referências ao processo. Nas poucas cenas sobre a profissão de Hugo, ele aparece comentando ações do grupo X, de Eike Batista, e buscando recolocação no mercado financeiro. O protagonista é o filho Jean e as mudanças na sua vida.

"O que acontece com a família do filme aconteceu com meus pais em 2002, 2003. Fala de uma família da alta burguesia carioca que vai à falência e decide esconder do filho até que ele passe no vestibular", afirmou Fellipe, em entrevista no Festival de Munique, em 2014.

Nessa fase, o diretor –premiado no Festival de Cannes com "Gabriel e a Montanha"–estava em Nova York cursando mestrado em cinema na Universidade Columbia. "Minha inspiração foi querer corrigir minha ausência."

Naquele período, Mendes Barbosa já havia se afastado da BM&F e respondia ao processo na CVM. O colegiado apurava uma fraude de R$ 2,2 milhões no fundo Postalis por meio da corretora Telles entre 1998 e 1999.

POSTALIS
De acordo com o processo, dois laranjas eram beneficiados em operações com prejuízo ao fundo de pensão. Os valores eram repassados à dupla em cheques. Alguns deles foram entregues a outras pessoas. Nove, que somavam R$ 99 mil, foram depositados na conta de Tata.

O relator do caso, Sérgio Weguelin, afirmou que Barbosa "foi um inconteste partícipe da trama".

O voto foi aprovado por unanimidade. Mas o então diretor da CVM, Marcelo Trindade, disse ter dúvidas sobre a participação de Barbosa. "Não sei qual era a influência dele nessa operação. Se era pela apresentação do Postalis ou em troca de uma omissão ou promessa de omissão na fiscalização." A decisão não relata atos do economista em favor da fraude.

"Minha atribuição era dar cursos para desenvolver as corretoras a buscar novos investidores. Nunca fiz fiscalização", disse Tata.

O presidente da Cdurp afirma que recebeu os cheques porque vendeu dólares à corretora para, com reais, pagar a construção de sua casa no bairro do Itanhangá –a mesma usada como set de filmagem de "Casa Grande", uma propriedade de três andares com piscina onde mora até hoje. O argumento não convenceu o relator.

"É sofrível a justificativa para a origem do dinheiro, como se fosse verossímil que os dólares vendidos pudessem corresponder, por coincidência, aos exatos 10% sobre os ganhos em detrimento do Postalis", escreveu Weguelin.

Na Justiça, Barbosa tenta anular a decisão afirmando que a CVM não permitiu que ele provasse sua inocência.

"Não tenho vergonha nenhuma. [] Recebi [uma multa,] o que o Jorge Paulo Lemann [acionista da Inbev e do fundo 3G] e qualquer pessoa do mercado financeiro já recebeu", afirmou Barbosa, que não foi inabilitado para atuar no mercado nem denunciado pela Procuradoria -o caso foi arquivado em âmbito criminal.

Cosméticos
Barbosa diz que pediu para ser demitido no início das investigações. A queda de rendimento afetou a família. A mulher passou a vender cosméticos, e a casa quase foi vendida –episódios relatados no filme.

"Joguei minha carreira fora na Bolsa por causa disso. Me retirei do mercado e fui cuidar da minha vida", afirmou o economista.

Ele diz que em fevereiro de 2016 decidiu procurar Crivella. "Tinha uma certa experiência e disse que queria colaborar com a campanha e o futuro governo dele."

"Aquilo [o filme "Casa Grande"] foi uma ficção que ele fez baseada na minha vida. Tem 15% do que ele viveu. Mas chorei quando vi", afirmou o presidente da Cdurp.