Universalização do serviço postal
Quando se discutiu lá atrás a privatização dos serviços de telefonia, os principais argumentos para privatizar eram o elevado preço e a falta de oferta do serviço em vários locais do país. Sem entrar no mérito se a privatização da telefonia foi positiva ou não, por não ser objeto desta matéria, é inegável que uma linha de telefone fixa custava muito caro na ocasião, a ponto de ser considerada patrimônio e lançada no imposto de renda, e que havia muitas regiões desassistidas de telefonia no país.
Fazendo um paralelo com o serviço postal, para verificar se parâmetros similares estariam presentes, vemos uma situação completamente oposta: temos no Brasil uma das cartas com menor preço do mundo e o serviço postal presente em todos os municípios brasileiros, apesar da imensidão de nosso território.
Assim, pela ótica da necessidade de universalização do serviço postal, não se justifica tentar sustentar a intenção de privatização dos Correios. O Brasil já descobriu e aplicou com sucesso a fórmula para universalizar seu serviço postal, provendo aos brasileiros o acesso adequado. Agora seria só manter isso e ir fazendo as melhorias incrementais eventualmente necessárias, à medida em que o território for se modificando com a criação de novos municípios e aglomerados humanos.
Marcos César Alves Silva
Vice-Presidente da ADCAP
Associação dos Profissionais dos Correios
Privatização dos Correios levará a aumento no preço de fretes
Correios do Brasil
24/09/2020
Governo estuda modelo de negócio
O anúncio feito pelo presidente Jair Bolsonaro de que autorizou os estudos com a finalidade de privatizar os Correios não foi surpresa para ninguém, já que, ainda durante o processo eleitoral de 2018, ele anunciou que privatizaria a ECT ou até a extinguiria, pois dificilmente haveria interessados na sua aquisição. Agora o ministro das Comunicações, Fábio Faria, atuando quase que como um garotopropaganda, anuncia aos 4 cantos que tem pelo menos 5 grandes players interessados nos Correios. E na esteira das declarações, o presidente dos Correios, General Floriano Peixoto, alardeia que a privatização dos Correios já está em andamento.
A privatização dos Correios ameaça a manutenção e continuidade dos serviços postais prestados pela ECT em todo território nacional, cumprindo missão constitucional de universalização dos serviços postais.
Além disso, no quadro de desemprego que já atinge cerca de 13 milhões de brasileiros, os quase 100 mil trabalhadores dos Correios correm o risco de perder seus postos de trabalho.
O histórico de privatização no Brasil demostra que a medida sempre vem acompanhada de precarização da mão de obra. Trabalhadores concursados e treinados são substituídos por terceirizados como maneira de achatar salários e acabar com os direitos conquistados.
No caso dos Correios, outra apreensão é em relação à previdência complementar dos empregados da estatal, o Postalis, que tem um rombo financeiro em razão da corrupção e má gestão dos administradores indicados pelo governo federal. Os trabalhadores que contribuíram durante anos podem terminar sem emprego e sem a aposentadoria. A quem interessa a privatização dos Correios?
Os interessados em privatizar os Correios espalharam a falácia de que a empresa teve nos últimos anos prejuízo econômico. Contudo, em 2018 a empresa registrou lucro de R$ 161 milhões e de R$ 667,3 milhões em 2017, apesar da crise enfrentada pelo Brasil. Se a empresa acumulou prejuízos de 2013 a 2016, é preciso lembrar que nesse mesmo período, cerca de R$ 6 bilhões foram retirados dos cofres dos Correios pela União.
Os argumentos favoráveis à medida desconsideram que a ECT é uma empresa independente financeiramente. Os Correios é um dos poucos serviços prestados pelo Estado que chega a quase todos os 5.570 municípios brasileiros, conforme princípio constitucional da universalidade.
Há mais de 300 anos, a empresa é a única responsável pelo Serviço Postal e pela integração do país. O monopólio do serviço postal é essencial para que os Correios consigam atender a todas regiões, garantindo a universalização do serviço postal.
Importante destacar que no seguimento de encomendas não existe monopólio e a ECT concorre nesse mercado com as principais empresas do mundo, operando sempre com menores preços.
Para várias pessoas Brasil adentro, os Correios são a única alternativa para envio de documentos, encomendas, recebimento livros, remédios, etc. Cerca de 54,8 milhões de pessoas no Brasil não acessam a internet, segundo dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicilio, coletados em 2017, mas os Correios estão em praticamente todos os municípios brasileiros.
Os Correios oferecem ainda serviço de ponta como o Sedex, Sedex 10, Sedex 12, Sedex Hoje e Sedex Mundi, agilizando ainda mais a entrega de encomendas. Por seu alcance, é uma plataforma de desenvolvimento de negócios e comunidades, com a prestação de serviços logísticos, financeiros, pagamento de benefícios, distribuição de livros, remédios, donativos a comunidades atingidas por calamidades e muitos outros serviços considerados essenciais.
É sabido que o interesse de grupos privados é apenas por localidades como capitais ou grandes municípios, que apresentam operações lucrativas e superavitárias. Em prejuízo dos cidadãos das cidades onde a atividade não é lucrativa. Hoje, estes locais são atendidos unicamente pelos Correios sem aporte de recursos da União.
A privatização dos Correios vai gerar prejuízo para a União, pois retiraria dela a parte rentável do serviço que garante a universalização do serviço postal, além de ser nociva à população, pois os preços vão aumentar significativamente. Por Ernatan Benevides, Poder 360.
Ernatan Benevides, 40 anos, é funcionário público na ECT, onde ocupa o cargo de analista de Correios e administrador. Formado pela Uneb (Universidade Estadual da Bahia), pós-graduado em Docência do Ensino Superior, pós-graduado em Gestão Estratégica de Pessoas, mestre em Gestão Pela UTAD/Portugal. É presidente da ADCAP (Associação dos Profissionais dos Correios em Brasília).
Entrevista: Min. FÁBIO FARIA - Fake News, Planos futuros do Governo, Conservadorismo
e mais
Ministro continua defendendo a privatização
Kim Paim
23/09/2020
Assista a Entrevista AQUI
O que faço se tenho medo de assumir uma posição de liderança?
A colunista Karin Parodi diz que liderança pode ser desenvolvida e que o medo de errar pode ser o maior impedimento
Valor
23/09/2020
Envie sua pergunta, acompanhada de seu cargo e sua idade, para: diva.executivo@valor.com.br
*Sou analista de correios junior*, me considero uma profissional altamente comprometida com a entrega de resultados, estou sempre atenta aos prazos, com foco no cliente e na qualidade do serviço executado. Recentemente, meu gestor me chamou para conversar e saber quais são os meus anseios futuros, se eu me sentia preparada para assumir uma equipe de trabalho. Pensei por alguns segundos no acréscimo salarial e na oportunidade de crescimento profissional, mas em resposta, eu disse que eu não me sentia preparada, que eu tinha muito que aprender sobre liderança e não tinha pulso firme para repreender os erros dos outros. Sou empática e democrática. Penso que o meu maior defeito é a indecisão, vejo que o meu gestor é muito firme nas respostas, decisões e nas atitudes. Enquanto estou na posição de liderado, me sinto confortável em falar que não sei fazer, perguntar como fazer, trocar ideias com gestor e colegas para descobrir uma forma melhor de fazer, na posição de chefe, percebo que não cabe indecisão, as respostas e decisões devem ser precisas. Meu medo é a equipe me trazer mais dúvidas e me deixar ainda mais indecisa. Será que devo mudar meu jeito de ser se quiser assumir uma posição hierárquica?
Analista, 36 anos
O teu caso é muito mais comum do que imaginamos. Primeiro porque nos cobramos e os outros nos cobram o próximo passo de carreira em especial assumir posições de liderança. É bem mais raro nos perguntarem se queremos continuar como experts no que fazemos. Começando pela oportunidade que você tem, saiba que ao assumirmos um novo desafio, raramente estamos 100% prontos. Sempre teremos o que aprender, exercitar, correr riscos acertar e errar. O errar é importante e faz parte do processo de desenvolvimento do ser humano. Se não errarmos, certamente não teremos aprendido diversas lições que nos preparam para a vida pessoal e profissional.
Este processo inclui o desenvolvimento de novas competências como liderar equipes. Alguns desde cedo tem maior aptidão em exercê-la, vão se aprimorando e se tornam líderes inspiradores, uma referência que a maioria percebe como um modelo inalcançável. Contudo a liderança pode sim ser desenvolvida ao longo da vida e você pode ter o seu próprio estilo e não se pautar pelo estilo do teu gestor. Será que este ó o melhor estilo para o perfil de líder? As características que você destaca em teu perfil como empatia e perfil mais democrático estão em alta. O oposto do perfil do teu gestor.
Apenas ressalto que entanto líder você pode ser democrática, mas em algum momento a decisão final será tua. Você pode se desafiar e buscar seu auto desenvolvimento antes de desistir de liderar uma equipe. Isso inclui cursos, livros, artigos, filmes. Além dos conceitos busque liderar um projeto no trabalho informalmente ou em um projeto de voluntariado por exemplo. Faça uma pesquisa sobre os diferentes estilos de lideranças, existe ampla literatura deste tema. Faça uma análise com quais você se identifica mais. A partir daí se aprofunde. Ao mesmo tempo faça uma reflexão do porque tanta indecisão. Novamente voltamos ao medo de errar. A indecisão está relacionada à dificuldade de fazer escolhas. E sempre que fazemos escolhas sabemos que vamos abrir mão de algo.
Será que você não está sendo muito exigente consigo mesma? Que tal tentar diminuir a indecisão por meio de maiores dados e fatos que deem suporte na tomada de decisão? Você enquanto líder para ter uma melhor tomada de decisão precisa de uma equipe que te apresente informações tangíveis. Isso não deixa de ser uma forma de desenvolvê-los enquanto profissionais. Reflita também sobre a opção de não assumir uma posição de liderança, isso não tem problema se você achar que isto te fará feliz, realizada, e ser reconhecida pela tua competência.
Contudo mesmo em uma posição de especialista você terá que também ser protagonista do teu desenvolvimento. Não acredite que é o suficiente para você ter relevância na empresa. Dependendo da estrutura organizacional e trilhas de carreira, você pode progredir em posições técnicas, como uma especialista. Mas além dos programas de desenvolvimento da empresa vá buscar teu contínuo desenvolvimento. O conceito de carreira mudou e para sobrevivermos temos que ser protagonistas e eternos insatisfeitos com os conhecimentos adquiridos até o momento. Estes se tornam cada vez mais obsoletos com a velocidade das mudanças. Permita-se continuar aprendendo e aceite que todos têm suas vulnerabilidades, não importa o cargo atual ou idade. Boa sorte!
Direção Nacional da ADCAP.
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